[财务管理]管理预测与决策02.pptVIP

国际贸易理论与实务－3 沙颖 第二章 定性预测方法 定性预测方法是依靠熟悉专业知识、具有丰富实践经验和较高综合分析能力的内行和专家，根据历史资料和直观材料，运用个人的主观经验和分析判断能力，对事物的未来发展做出趋势或程度上的判断，然后把各方面意见进行综合，作为预测未来主要依据。也称为判断分析方法。 定性预测方法从根本上讲是一种质的预测方法。从质的方面分析判断事物，把握事物的发展方向。另外，管理预测中常常会涉及许多难以量化的因素，如政治因素、文化因素、心理因素、社会因素等，在此情况下，定性预测法具有不可比拟的优势。 第二章 定性预测方法 专家会议法 德尔菲法 销售人员意见综合法 主管人员评判预测法 市场调研预测法 预警分析法 主观概率法 一、专家会议法 将有关方面的专家集中起来，通过会议的形式，针对预测问题进行讨论，发表、归纳意见得出预测结果的方法。 参加会议的人员，一般选择具有丰富经验，对经营和管理熟悉，并有一定专长的各方面专家。 使用该方法，预测值往往出现较大的差异。在这种情况下，一般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。 一、专家会议法 注意事项： 1. 选择专家，确定专家人数。 人数以8-10人为宜，尽量使每一组成员大致处于同一层次，以利于形成共同讨论的气氛。 2. 会议主持人选择。 把握会议方向、控制会议节奏、调