武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目-组织调整和管控功能建议(ppt)教案.pptVIP

集团管理部门 清江烟厂 武烟集团 信息 战略 计划 财务 人力资源 红安烟厂 广水烟厂 襄樊烟厂 三峡烟厂 武汉烟厂 下属业务单元 各个管理部门通过产权纽带对下属业务单元进行管控 主要通过管理纽带来实现对与集团有产权关系或有管理委托关系的业务单元的管控，其中财务控制最为主要 集团管理部门通过管理纽带对下属业务单元进行管控 投资 主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（一） 战略管理 计划预算 过渡方案 建议方案 过渡方案 建议方案 集团管理部门 组织制定集团战略目标和战略规划 战略监控、回顾与调整 组织制定年度战略计划 制定集团年度计划预算大纲和编制要求 组织制定年度计划预算、月度计划预算以及计划预算的定期调整 监督下属业务单元的计划预算执行情况 下属业务单元 非法人业务单元 参与制定集团战略规划和战略计划 参与制定集团战略规划和战略计划 按照集团计划预算大纲和编制要求，编制本业务单元的年度计划预算 执行计划预算 特殊变动的情况下，提出计划或预算调整申请 按照集团计划预算大纲和编制要求，编制本业务单元的年度计划预算 执行计划预算 特殊变动的情况下，提出计划或预算调整申请 法人业务单元 了解集团战略规划和战略计划 制定本业务单元的计划预算 主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（二） 人力资源管理 信息管理 过渡方案 建议方案 过渡方案 建议方案 集团管理部门 制定集团人力资源规划和年度人力资源计划预算 制定集团人力资源管理原则和制度 制定发布集团年度薪酬体系、绩效考核原则方案，并指导下属业务单元制定实施细则 审阅下属业务单元上报的招聘、分配、晋升、调任、绩效考核等方案，并提出必要意见 制定集团信息规划和年度信息计划预算 制定集团信息管理原则和制度 按照年度信息计划预算，制定项目执行计划，并组织实施 按照年度信息计划预算，制定维护工作计划，并指导下属业务单元执行 下属业务单元 非法人业务单元 制定本业务单元的人力资源规划和年度人力资源计划预算 基于集团人力资源管理原则、制度及相关原则方案，制定本业务单元的招聘、分配、晋升、调任、绩效考核等方案，并报集团人力资源部备案 按照本业务单元人力资源年度计划，开展人力资源各项日常工作 制定本业务单元的人力资源规划和年度人力资源计划预算 基于集团人力资源管理原则、制度及相关原则方案，制定本业务单元的招聘、分配、晋升、调任、绩效考核等方案，并报集团人力资源部备案 按照本业务单元人力资源年度计划，开展人力资源各项日常工作 参与制定集团信息规划和年度信息计划预算 协助集团信息部门实施相关项目 在集团信息部门指导下开展日常维护工作 参与制定集团信息规划和年度信息计划预算 协助集团信息部门实施相关项目 在集团信息部门指导下开展日常维护工作 法人业务单元 开展本业务单元的人力资源管理 开展本业务单元的信息工作 主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（三） 财务管理* 前期过渡方案 后期过渡方案 建议方案 集团管理部门 在符合国家财务制度的条件下，制定集团的财务管理制度 监督下属业务单元财务工作 在符合国家财务制度的条件下，制定集团的财务管理制度 监督下属业务单元财务工作 委派人员，从事下属业务单元的部分财务工作 在符合国家财务制度的条件下，制定集团的财务管理制度 委派人员，从事下属业务单元的全部财务工作 下属业务单元 非法人业务单元 基于集团的财务管理制度，从事各项财务工作 财务经理或关键岗位的财务人员由集团委派，从事重要的财务工作，同时监督各下属业务单元的其它财务工作情况 财务人员都由集团委派，全面控制各下属业务单元的财务工作 财务人员都由集团委派，全面控制各下属业务单元的财务工作 下属业务单元无财务管理职能 已签定委托管理协议的法人业务单元 本业务单元的财务管理职能 按照集团的财务管理制度框架要求，从事各项财务工作 接受集团的检查 基于集团的财务管理制度，从事各项财务工作 财务经理或关键岗位的财务人员由集团委派，从事重要的财务工作，同时监督各下属业务单元的其它财务工作情况 未签定委托管理协议的法人业务单元 本业务单元的财务管理职能 按照集团的财务管理制度框架要求，从事各项财务工作 与集团主要是结算关系 *表示主要管控 主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（四） 投资管理 前期过渡方案 后期过渡方案 建议方案 集团管理部门 负责寻找投资项目，并组织项目的立项评估工作 负责寻找投资项目，并组织项目的立项评估工作 负责非法人业务单元的存量投资的维护和处理工作 负责寻找投资项目，并组织项目的立项评估工作 负责下属业务单元的存量投资的维护和处理工作 下属业务单元 非法人业务单元 负责本业务单元的存量投资的维护和处理工作 无投资管理职能 无投资管理职能 已签定委托管理协议的法人业务单元 负