度工作计划招采部.pptVIP

2014年度工作计划报告 和创集团 成本运营中心 部门 报告人： 靳志敏 2014年 3 月 7 日 目录 2013年工作回顾 2014年度整体工作思路 2014年度重点工作 2014年度主要保障措施 2013年度整体工作回顾 2013年是辉煌的一年，紧紧围绕公司制定总体目标：远见二期6栋楼五一交房、回迁区3期4栋楼交房任务。在主管领导阮总的带领下，圆满完成了全年的招标采购任务。共完成招标采购73项，供电类合同8项，零星采购类85项，维保、物业维修方面20余项，共签订合同89份，完成工作申报告请85份，且执行情况良好，圆满地完成了全年的招标采购任务。 2014年度计划 2014年度战略目标 根据公司整体战略目标，为项目的整体推进做好物料、承建单位的招投标工作；跟踪合同单位产品质量及物料消耗情况，及时掌握产品的服务效果。 部门在开发体系中承担的职责 部门的战略要求 参与项目策划定位，根据定位提出项目材料设备配置的初步建议；参与各阶段设计成果的评审工作，对材料设备的使用提出建议；负责组织开发项目的招投标工作、成本管理工作、合同管理工作， 部门定位与战略目标 1、完成东岗怡园集中商业结构阶段的招投标工作，后期装饰阶段的资质审核并完成招标文件的编制。 2、 完成东岗怡园闺女楼结构阶段的招投标工作。 3、完成东岗怡园售楼部搬迁、小学操场的招投标工作。