度电气专业班组建设工作总结.docVIP

2015年上半年电气专业班组建设工作总结 伴随着班组建设工作的不断深入，2015年伊始公司领导对班组建设工作提出了更高的要求，务必求真务实地开展班组工作明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。通过班组建设 1、电气班组理念是：严谨细致、团结协作、求实创新；培养严谨的工作作风，和谐的工作团队，认真务实、发展创新的工作思路，是我们电气专业全体成员共同追求的工作理念。 2、班组愿景是：创先进性班组，建学习型团队。 二、建立完善的班组组织架构 班委成员分别是：工会小组长、安全员、宣传员、考勤员、材料员、培训员。在专业主管的带领下，各成员均认真履行各项职责，尽心尽力为班组创造良好的工作、学习、生活氛围，同时为现场生产提供技术和安全保障。 三、设立班组管理目标 1、不发生人身安全事故。 2、不发生有人员责任的一类、二类障碍事件。 3、设备缺陷消缺率大于98%。 4、完成公司和部门领导安排的各项工作。 四、设立班组展板、实行定置管理。 五、班组建设三大主题 1、班组建设基础管理 “工欲善其事，必先利其器”，班组建设基础管理是电气班组建设的立足之本，加强班组基础管理是公司的基本方向。 因此，电气班组建设基础管理分为以下几个方面： （1）科学的生产管理： “强化标准化管理，保障安全生产”不是一句空话，建立适合电气班组标准化管理的工艺规范和检修规程是我们所推崇的。陆续修编了《变压器检修工艺规程