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管理学30大经典理论

1、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在

对组织中员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为

向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任：一个优秀的运动员被提升为主

管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分员被推到其不称职的级别，就会造成组织的浮于事，效率低下，导

致平庸者出头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某在某个岗位上干得很

出色，就推断此•定能够胜任更高•级的职务。将•名职工晋升到•个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本的奖励，反而使

其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

这个问题具实是普遍存在的，就不多说了。但是还有一种情况就是，上司息是趋向于把你放在你能力河时达不到的职位。而过一段时

间之后，你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。这样便达到了个的提高。两种情况其实都有道理，还是因

而异。决定性因素是领导看与用的标准。

2、酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水：如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，

几乎都存在几个难弄的物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处埋，它

会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂，烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能的人进入一个混乱的部门可能会

被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础

上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷

器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如

果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

我们部门有这样的人，之前差点把所有花瓶都打了，还好，及时把这头驴子栓远来才防止了损失的进一步扩大。对于这个理论，我深

有体会。作管理，要及时的发现身边谁是这头搞破坏的驴子。找到这头驴子之后的措施倒是简单得多了。

3、木桶定律

水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个关同问题，即构成组

织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后