管理提升工作总结.pdfVIP

管理提升工作总结

管理提升工作总结1

为贯彻落实承包商安全提升活动，消除承包商隐患，实现安全

管理根本好转的目，采油四厂将承包商安全作为企业安全管理的

延伸，在承包商安全管理方面进行了积极探索，并取得了一定的成

效，为我厂整体安全绩效的提升提供了积极的保障。

我们在承包商安全管理方面的主要做法如下：

一、明确流程，落实承包商管理责任

基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念，采油

四厂明确管理流程，建立了以项目主管部门为核心，以安全专业部

门为督导，以属地单位为基础的联动机制，形戌了专业分工负责、

上下齐抓共管的有利格局。

(一)明晰流程，关注重点

按照《采油四厂承包商HSE管理规范》要求，采油四厂统一

准、统一要求，明确流程，承包商管理严格按照以下流程管理：严

格的队伍准入、完善的HSE合同、人员培训、现场的安全监管和

HSE绩效的系统评价。

(-)责任归位，系统管理

项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全过程管理,

负责准入资质审查，对承包商作业过程进行全面管理，确保各项施

工作业危害辨识充分，风险评价准确，削减措施落实，应急到位。

安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询，负责承包

商准入安全资质的审核，确保其安全绩效符合要求；对施工过程中

的安全措施落实情况、人员违规情况进行监督；对承包商履行HSE

合同情况进行评价。

属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用

地域优势，开展以作业许可、行为管理为重点的属地安全检查，实

现了对承包商横向到边、纵向到底的系统管理。

二、实施承包商全过程管理

采油四厂在承包商安全管理过程中实施全过程管理，从前期准

入、过程监管到安全绩效评价进行全方位的督导。

（一）重前期，实施源头控制

采油四厂注重承包商前期控制，以队伍准入和人员准入为抓手,

严格控制队伍选择和人员准入

lo承包商队伍的控制

采油四厂经过几年反复探讨和不断完善，在项目管理部门对承

包商作业能力评估、择优推荐的基础上，安全部门对承包商单位的

安全施工能力、HSE管理体系建立运行情况、以往三年的安全业绩

进行系统评价。对符合要求的承包商颁发《承包商安全资质确认证

书》，对审核不合格的承包商，以《安全资质补正告知书》的方式,

及时将评价结果或改选意见反馈给承包商，指导改进。

2o承包商人员的控制

在人员控制控制方面，我们主要抓好人员身体条件和安全培训

两个环节。近几年，采油四厂不断完善承包商准入安全培训管理，

编制了有针对的《承包商安全培训大纲》和培训教材，克服了承

包商项目多、人员分散等问题，保质保量地完戌了培训任务

（二）抓过程，推动现场管理

采油四厂在严格源头控制的同时，全面推行承包商过程管理。

lo推行过程管理标准

近几年，采油四厂以作业许可为切入点，全面推行施工现场标

准化。我们对现场作业许可、土建作业、临时用电、受限空间作业、

吊装作业、高处作业管理现状进行了评估，针对存在的低、老、坏

问题，完善管理标准，细化管理措施。如实施作业许可挂签，所有

作业许可证统一放置于施工现场固定位置；动土作业设置防护栏、

防护网和夜间指示灯，统一防护栏高度、间距。其次，为了推动新

标准的执行，我们组织承包商进行标准的专项培训，告知我们的管

理要求，指导承包商改进管理。通过长期的规范和督导，使现场安

全状况得到了明显的改善。

2o实施过程监督考核

为了进一步巩固现场管理效果，采油四厂制定并下发了《现场

监督检查表》，项目主管部门、安全专业部门、属地单位按照专业

检查表，以确定的检宜范围和检查频次开展常态化的现场监督检查。

3O构筑信息交流平台

为加强企业与承包商、承包商与承包商之间的交流，我厂工艺

研究所利用每年两次召开承包商安全专项工作会议，邀请厂领导、

相关处室以及承包商代表出席会议