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管理人员绩效沟通及发展表

被考核人姓名：职位：

考核人姓名：职位：

考核年度：2010年沟通日期：

第一部分：业绩及绩效

L1说明：

2010年全年完成的工目标、突出业绩表现及工中待改进之处的事实描述。

1.2业绩记录及分析

月度绩效成果（未实施月度考核的可不填写）

2010年度

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均绩效

1.2.22010年年度业绩表现

业绩贡献:

业绩说明

序

号被考核者自述上级确认及补充说明

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工中待改进之处:

被考核者自述上级补充

序

号详细事实改进看法及方案

1

2

3

4

5

1.3业绩考核

全年业绩综合评价:

全年绩效等级评价：

A：优秀

B：良好

C：称职

D：基本合格

E：待改进

F：不合格

其次部分：实力与素养表现

2.1说明

管理人员工行为中所体现的实力与素养状况。宏华集团领导力素养与核心实力素养各层级

标准可在“OA-HR转型-宏华集团最新人力资源管理-实力素养模型”中查询。

2.2实力素养评价及分析

领导力素养

主管对被考评者的领导力素养予以评价，给出评价层次和体现被考核者该层次素养的行

为事实描述。并依据被考评者的评价结果在是否优势栏中填写“是”或“否二

优势

素养层级

层级最高参考是否

素养条目评价层级标准详细事实优势

成就自我43

绩效导向43

团队建设43

发展他人43

客户导向43

横向协43

战略思维43

促进创新43

第三部分：个人行动发展安排

3.1结合被考核者的实力素养测评结果，建议如何发挥被考核者的优势（例如：提升、给予

更多的责任、自主权和限制权，部门管理幅度扩大、管理大项目等等）:

3.2结合被考核者的实力素养测评结果，建议被考核者如何提升不足之处，改进与行动方向:

3.3被考核者反馈：

（1）是否须要接受肯定的培训I?

2（）对绩效管理的建议？

3（）希望从公司得到哪些支持？

第四部分：被考核者绩效等级确认

业绩评估结果确认看法：口同意考评结果口部分同意考评结果□不同意考评结果

实力素养评估结果确认看法：口同意考评结果口部分同意考评结果□不同意考评结果