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第五章 人力资源管理 第一节 人力资源管理概述 1.人力资源 人力资源（human resources）又称劳动力资源，是依附于个体的经济资源，用以反映人所拥有的劳动能力，对组织的效益和发展具有积极作用的劳动能力总和。 是能够推动社会发展的具有智力和体力劳动能力的人的总和。 2.人力资源管理 人力资源管理 （Human Resources Management） 是指对人力这一资源进行有效开发、合理配置，充分利用和科学管理。 二、护理人力资源管理职能 1、战略规划 2、获取与配置 3、员工发展 4、人力保护 一、人力资源规划的概念 1. 护理人力资源规划（nursing human resources plan） 医院人力资源管理部门和护理职能部门根据组织护理业务范围评估和确认护理人力资源需求并作出策划的过程 二、工作分析 （一）工作分析（job analysis）：又称职务分析，通过观察和研究，对某岗位性质进行全面评价获得确切信息的过程。 （二）工作分析概念的要素 分析岗位工作内容 确定职务固有的性质和组织内职务之间的关系和特点 确定成员具备的要求 （三）工作分析的方法 1、访谈 法 2、观察法 3、问卷调查法 4、资料分析法 5、关键事件记录法 6、试验法 7、工作秩序分析法 8、工作日记法 （一）护理人员配置的原则 1. 科学配置的原则 2. 成本效