特殊员工群体的薪酬设计与管理教案.pptVIP

5.6设计中应注意的问题 全球化的薪酬管理目标。 外派人员管理政策的全球化问题。 区域化薪酬体系的发展。 * 6. 不同员工群体的薪酬平衡 薪酬平衡的特点 　 不同员工群体薪酬平衡的重要性 　 影响薪酬平衡的主要因素 薪酬平衡的有效措施 * 6.1薪酬平衡的特点 薪酬体系要实现在不同员工群体之间的平衡，至少应该具备以下3个特征。 第一，完成这一工作所需要的知识和技能越多，得到的报酬也越多； 第二，从事这种工作时所处的环境越不好，这种工作得到的报酬也应该越多； 第三，关注员工个人绩效，按绩效分配，工作中对实现组织整体目标的贡献越大，这种工作得到的报酬也应该越多。 6.2影响薪酬平衡的主要因素 主观因素过重。 平均主义现象。 薪酬分配不透明。 * 6.3薪酬平衡的有效措施 建立合理的公平观。 进行合理的工作评价。 基于绩效的薪酬制度。 设置不同员工群体间的薪酬差距警戒线。 有效的监督机制和沟通机制。 * 7. 复习思考题 1、管理人员在工作中可以表现出哪些特点？可以划分为几个层次？ 2、影响各层次管理人员薪酬水平的因素有哪些？ 3、各层次管理人员的工作特点和薪酬需求特征各是什么？ 4、简述各层次管理人员、研发人员的薪酬设计及区别？ 5、简述管理人员薪酬设计的注意事项？ 6、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员薪酬的需求特征有哪些？ 7、怎样对销售人员、采购人员、外派人员进