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周例会制度及流程文件 篇一： 生产周例会制度篇二： 生产周会议规定及流程 各部门： 关于实行生产周例会制度 为进一步强化生产管理，方便部门间的协调沟通能力，使公司运作更为顺畅，经公司研究决定，对生产部门、品管部门管理人员周例会做出以下规定： 一、 二、 四、 会议时间： 每周六下午15:00（自2017年08月29日星期六开始），如有变更将另行通知。 会议地点： 办公楼四楼会议室 参加人员： 总经办、厂长、品管经理、品管组长、裁床主管、包装组长、车间组长、 机修、人事部、采购部、精益老师 五、 六、 会议记录： (来自:WWBothWin. 博威 范文 网:周例会制度及流程文件)人事部 会议内容： 1、听取部门当前工作及存在问题的报告 2、协调部门间的沟通合作事宜 3、各部门主管提供解决方案 六、 会议流程： 1、会议主持人由生产部经理或厂长发言 2、听取各部门负责人对所属工作的汇报及存在的问题（每人发言控制在5分钟内） 3、对所提出的问题进行沟通改进，相对应部门立即做出解答，并按约定时间内解决所 提出的问题 4、会议总结。 七、 会议要求： 1、参加人员不得缺席、迟到（如有特殊情况请提前申请） 2、发言及讨论要围绕主题，简明扼要，条理清晰，发言时间控制在3—5分钟，整个会 议1小时内 3、参加人员要做好开会前的准备工作，要有明确的方案或意见，避免会议时间