电广传媒人力资源管理培训－组织绩效管理－组织业绩评价结果在个人考核上的运用管理.ppt

组织绩效管理 第*页 2003年12月 职业经理培训系列 组织绩效管理与个人考核（节选） * 目录 组织绩效和员工绩效 绩效管理和绩效考核 组织绩效管理实务 （一）组织和流程 （二）绩效评价工具 （三）绩效目标设置 （四）绩效量化办法 （五）绩效结果运用 * 合理界定组织绩效的评价执行机构是保证组织绩效得到客观评价的前提 集团公司的绩效评价机构是董事会 各下属公司和职能部门的评价机构是考核委员会 总部高管人员 职能部门总经理 分公司总经理 子公司总经理（或者董事长） * 流程名称 经营层 开始 结束 根据述职报告和评价信息评价打分 下属公司年度经营绩效评价 主推部门 企业管理部 生效日期 集团公司 下属公司 外派董事 企业管理部 董事会 统计分析绩效评价所需信息 集团公司年度经营绩效评价执行流程 发出评价通知，提出评价材料要求 要求下属公司经营层提交业绩报告 按要求提交下属公司业绩报告 上报下属公司业绩报告 考核支持部门· 按要求提交下属公司业绩信息 统计评价得分得出评价结果 总裁 撰写述职报告 在董事会上做述职报告 收集各职能部门业绩信息 * 流程名称 经营层 开始 结束 根据述职报告和评价信息评价打分 下属公司年度经营绩效评价 主推部门 企业管理部 生效日期 集团公司 下属公司 外派董事 企业管理部 考核委员会 统计分析绩效评价所需信息 下属公司年度经营绩效评价执行流程 发出评价通知，提出评价材料要求 按要求反馈职能部门业绩信息 按要求反馈职能部门业绩信息 考核支持部门· 按要求反馈职能部门业绩信息 统计评价得分得出评价结果 下属公司总经理 撰写述职报告 在考核会上做述职报告 收集各职能部门业绩信息 * 流程名称 经营层 开始 结束 根据述职报告和评价信息评价打分 下属公司年度经营绩效评价 主推部门 企业管理部 生效日期 集团公司 下属公司 外派董事 企业管理部 考核委员会 统计分析绩效评价所需信息 集团公司职能部门年度经营绩效评价执行流程 发出评价通知，提出评价材料要求 按要求反馈职能部门业绩信息 按要求反馈职能部门业绩信息 考核支持部门· 按要求反馈职能部门业绩信息 统计评价得分得出评价结果 职能部门经理 撰写述职报告 在考核会上做述职报告 收集各职能部门业绩信息 * 目录 组织绩效和员工绩效 绩效管理和绩效考核 组织绩效管理实务 （一）组织和流程 （二）绩效评价工具 （三）绩效目标设置 （四）绩效量化办法 （五）绩效结果运用 * 目录 组织绩效和员工绩效 绩效管理和绩效考核 组织绩效管理实务 （一）组织和流程 （二）绩效评价工具 （三）绩效目标设置 （四）绩效量化办法 （五）绩效结果运用 * 各责任中心的考核结果直接与其考核对象的风险薪酬和人事决策相挂钩 业绩奖金 基本工资 无风险薪酬 风险薪酬 经营管理目标考核结果 薪酬总额 责任中心管理者 人事决策依据 绩效工资 * 组织绩效考核结果是确定奖金的重要依据 ＝ × × 某下属公司 年度考核系数 某下属公司 业绩奖金分配系数 某下属公司 年度超额净利润 某下属公司 业绩奖金总额 ＝ － 某下属公司 年度目标净利润 某下属公司 年度实际净利润 某下属公司 年度超额净利润 × 某职能部门 业绩奖金总额 × 某职能部门 年度考核系数 某职能部门 业绩奖金分配系数 集团公司 年度超额净利润 下属公司 总部职能部门 ＝ － 集团公司 年度目标净利润 集团公司 年度实际净利润 集团公司 年度超额净利润 ＝ 集团公司 业绩奖金分配系数 × * 集团公司绩效评价结果将成为集团公司总裁和副总裁绩效考核的重要依据 诚信品德 工作能力 工作态度 工作业绩 德能 考核结果 绩效 考核结果 综合 考核结果 集团公司 绩效评价结果 工资等级调整 职业发展 绩效工资 绩效考核 绩效评价 诚信品德 工作能力 工作态度 工作业绩 德能 考核结果 绩效 考核结果 综合 考核结果 集团公司 绩效评价结果 工资等级调整 职业发展 绩效工资 绩效考核 绩效评价 分管部门 绩效评价结果 ＋ 总裁 副总裁 * 下属公司绩效评价结果将成为集团公司外派董事监事和下属公司总经理绩效考核的重要依据 诚信品德 工作能力 工作态度 工作业绩 德能 考核结果 绩效 考核结果 综合 考核结果 下属公司 绩效评价结果 董事监事补贴 任免 绩效考核 绩效评价 工作业绩 绩效 考核结果 综合 考核结果 下属公司 绩效评价结果 风险年薪 任免 绩效考核 绩效评价 外派董事监事 下属公司总经理 个人职责 业绩考核结果 ＋ * 集团公司职能部门德绩效评价结果将成为部门经理（含副经理）和部门员工绩效考核的重要依据 诚信品德 工作能力 工作态度 工作业绩 德能 考核结果 绩效 考核结果 综合 考核结果 集团公司部门 绩效评价结果 工资等级