研发部门管理思路和重点原则管理.pptVIP

研发管理思路和要点 * 目录 组织结构和人力资源 规划和计划管理 绩效管理和薪酬策略 平台建设与能力提升 * 组织结构——周边关系 总经理 / 投资人 市场部 客户 研发部 生产部 原材料供应商 采购部 质量部 原始需求 市场规划 包需求 设计文件 工艺文件 公司发展战略 产品研发任务 质量标准 选型和 技术认证 综合认证 质量问题回溯 与改进 技术支持 质量问题回溯 与改进 行业标准部门 专业研究机构 跟踪行业技术动态 技术预研 * 组织结构——研发内部结构 研发总监 产品系列A开发组 包括市场、采购、工艺等 研发总监职责 根据公司战略制订和监督实施研发计划 对部门成员进行绩效管理、任职管理 协调本部门和周边部门的相关工作 维护和改善部门内外工作氛围，帮助提升部门成员能力 建立和改进研发管理制度、流程规范等 …… 产品系列B开发组 产品系列C开发组 结构技术组 电子与软件 技术组 管理支持组 周边部门 测试组 * 组织和人力资源 人才梯队 按照技术领域设立人才资源管理小组 各类技术领域分别按照技术能力区分技术任职等级（技术员、助工、工程师、高工、……） 项目管理人员趋向管理发展方向 技术员 助理工程师 工程师 高工 部门经理 总监 主任工程师 总工/专家 主管/项目经理 * 规划和计划管理 产品规划 根据市场调研和营销规划确定产品研发规划，裁减市场预期收益