企业发展战略03章企业的内部环境分析.ppt

四学时 二、企业资源分析过程 1、分析现有资源 2、分析资源的利用情况 3、分析资源的应变力 4、进行资源的平衡分析 为什么下列企业的竞争优势不能长久 旭日升 93-99 旭日升开拓市场 统一 康师傅 跟随 取代 巨人 DOS下的汉字处理软件 巨人大厦 保健品 北大方正的汉字处理激光照排系统 自己缺乏改进核心竞争力被学习 最早进入市场 没有在核心业务持续 4.从分析组织结构入手，确定现有组织结构是否适应未来战略方向。 5.从分析管理层次和管理幅度入手，发现新增或合并管理职能部门的可能性。 6.从分析人员入手. 2.企业核心能力的判断标准 判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准：是看其能否产生持久性竞争优势。 有四项具体标准： 有价值的能力 独特的能力 难于模仿的能力 不可替代的能力 虽然其他几家通信巨头的日子也不见得好过到哪里去，但是对于1999年才第一次坐上“全球手机销售第一”宝座的诺基亚来说，仅仅4年后手机就已经成了“低利润”业务，这个“第一”更像是一只烫手的山芋。 事件核心 早在一年前，一个涉及诺基亚未来发展的规模庞大的转型计划已经在酝酿之中。2004年新年伊始，诺基亚重组后新的组织机构全面运行，中国公司的重组也已经接近完成。 一位业内人士这样评价诺基亚此次的战略转型：“简单地说，诺基亚就是要把自己的核心能力从‘移动通信’变成‘移动’。” 10年来的最大变革