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* 下面介绍一下我今年的工作经历 * * * 下面介绍一下我今年的工作经历 * 下面介绍一下我今年的工作经历 2011年厂长竞聘文稿 竞聘人：李勇 竞聘人：李勇二0一一年元月 沉淀过去 兢兢业业 共创未来 竞聘岗位：厂长 P * A B C 个人介绍 P03 A D E 企业印象 P04 工作思路 P05～P14 目标设定及方法 P15 竞聘优劣势 P16～P17 内 容 Contents P * A 个人介绍 P03 P * A1 个人情况－－既有辉煌过去，也有沉淀思想 李勇，43岁，新疆轻工业学院食品工程系毕业 具备20年大中型食品企业从业经历和工作经验 历任车间班组长至总经办副主任、分公司总经理 诚恳自信、适应能力强、处事果断有原则 有强烈的企业认同感，善于分析问题起因并总结经验 P * A2 个人情况－－既有辉煌过去，也有沉淀思想 2009年-2010年 2004年-2006年 2002年-2004年 1986年-1998年 创天集团康大淀粉公司副总 屯河股份青戈食品公司区域经理 新天股份西域酒业大连分公司总经理 乌苏啤酒集团总经办副主任 P * P * B 企业印象 P06 P * B1 企业印象－－三大基础条件 基础条件好 发展迅速 起点高 从选址到厂房建设，乃至原料基地建设，符合现代企业发展思路，具备做大做强的可能性。 从原料种植到现场管理，乃至食品卫生理念，全面贯穿了国际化食品企业的标准 不同于相似企业工作作风，有一帮高素质的专业领导班子和团队，未来发展前景良好。 P * B2 企业印象－－发展出现瓶颈 建厂时间短、员工素质低 企业凝聚力弱、人才培养困难 流程、目标管理弱 发展瓶颈 P * B3 企业印象－－发展出现瓶颈 问题1：2011年原料收购价格升至450元/吨，怎么办？ 按照6:1生产比例 ，吨酱成本仅原料达到2700元，按 照番茄酱行业原料占55%比例计算，预测2011年吨酱制 造成本约在4000元左右。 问题2：2011年企业经营重点在哪里？ 假设2011年按照2010年销售均价800美元/吨（4800元 /吨）计算，企业获利微利。如果盈利增大，除去原料 成本固定值以外，唯独出路只能在降低生产制造成本 和管理费用上下功夫。 备注：以上数据仅个人推算。 P * B4 企业印象－－发展出现瓶颈 保持生产 减少产量 目标认识 优点：减少因为国际商场价格低迷， 而形成的行业亏损。 缺点：突发性市场价格提升，存量 不够，获利减少；生产期抢料逼使 成本突升；原料基地建设后期恢复 艰难。 优点：原料基地建设稳定，原料成 本稳定；跟随国内外知名企业应对 市场变化；企业发展战略得以推进； 缺点：产品销售因市场变化遭受损 失。 P * P * C 工作思路 P11 P * 工作思路－－我对管理者角色认知 C1 Zhougang‘s works 决策层 管理层 执行层 组织角色转变 职能职责转变 工作技能转变 评价标准转变 自我实现转变 沉稳 细心 担当 大度 诚信 胆识 积极 塑造管理者的性格魅力 在工作中实现自我提升 P * 工作思路－－我的工作方法 C1 Zhougang‘s works 工作任务：工作内容与工作量及工作要求与目标。 做事的目的：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么。 组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务。 工作切入点：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止。 工作进程：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）。 方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）。 工作资源：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信 息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。 工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。 P * C2 工作思路－－一个中心、三个目标 成本下降 原料足够 增收节支 管理提升 总结过去 优势互补 设定目标 责任到人 修正制度 加强考核 过程监督 关注细节 问责到位 奖罚分明 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 步骤1 生产顺畅 深化五大步骤 确保三个目标 围绕一个中心 P * C3 工作思路－－工作重点 优化用工模式，鼓励兼职待岗， 减少费用开支 落实种植面积、加强种植培训、保证交料顺畅 强化设备检修和安全生产管理，提升节约生产意识 。 费用包干、细化到人，超支问责 艺术家的心 学者的头脑 劳动者的脚 技术人员的手 优势 原料管理 生产车间管理 人力资源管理 管理费用 经营 P