第六章 施工项目进度计划详解.pptVIP

二、劳动力的组织形式 企业内部劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工班组中工人的结合方式。 （一）内部劳务市场：由若干作业队组成 （二）项目经理部 专业班组：只完成其专业范围内的施工过程 混合班组：工人混合作业，打破了工种界限 大包队:扩大了的专业班组或混合班组，可综合承包 三、劳动力动态管理 （一）劳动力动态管理的原则： 以劳务合同和各施工项目的进度计划为依据 应始终以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理流动 应以企业内部劳务的动态平衡和日常的调度为手段 应以企业达到劳动力优化组合和作业人员的积极性得到充分调动为目的 （二）项目经理部劳动力动态管理的责任：P158 * 四、劳动力分配方式 （一）劳动分配的依据 企业的劳动分配制度 劳动工资核算资料及设计预算 劳务承包合同，内容，P158 施工任务书 劳务考核记录 （二）劳动分配的内容和一般方式 作业队 企业劳务管理管理部门与项目经理部的劳务费结算 作业队劳务费的收入 作业队对班组劳动报酬的支付 班组内部分配 * 第三节 施工项目材料管理 一、施工项目材料供应 （一）材料供应方式 包工不包料：材料由业主负责供应 包工包料 （二）施工项目材料供应体制 1.材料供应权应主要集中在法人层次上 2.企业应建立内部材料市场 3.项目经理部有部分的材料采购供应权 二、施工项目现场材料管理 （一）现场材料管理责任：项目经理