运用平衡记分卡成功执行企业战略.ppt

目 录 面临的挑战是如何将战略转变为行动 战略执行的四大障碍 一直以来，组织的战略与功能战略都只是被松散的连接在一起我们面临的问题：如何在战略与执行中达建桥梁！！ 什么是战略 战略是组织达成其愿景与任务的方法 一系列目标 涉及到人员，资源与流程的一种方法 麦克尔.波特给战略作了如下定义： 组织独有的竞争能力 根据竞争市场进行清晰的抉择 与价值定位有关 战略明确有所为，有所不为 战略注意点 一种革命性的评估和管理体系平衡记分卡 平衡计分卡是逻辑与行动间的连接体,将使命转换为结果 通过统一的绩效管理框架，建立公司战略与其它管理领域的链接，战略图与平衡记分卡为所有的管理领域提供了一个共同协作的“平台” 平衡计分卡从四个角度描述战略目标间的因果关系 平衡计分卡 — 何为平衡 平衡计分卡是什么？ 从其最高理念来看，平衡计分卡是一个框架,它 帮助组织将战略转变为运作目标，从而激励 行动与绩效 他们如何做到?-战略中心型组织5条基本原则 Executive Team Leadership to Mobilize Change 领导团队带动变革 Translate the Strategy to Operational Terms 将战略转变为可操作的层面 Link Align the Organization Around Its Str