组织结构改造方案的评估与建议【ppt】教案.pptVIP

第*页 财会部 – 市场做法 第*页 人力资源部 主要职能 规划、运用和管理企业的人力资源，为企业实现业务目标提供适时、适当的人力保障 调查薪资市场行情、编制和执行薪资年度预算、推行绩效体系考核员工的绩效指标 开展培训需求及成本效益分析，规划、执行并评估企业对员工的技能培训 倡导与发扬统一的企业文化，鼓舞士气，保证企业的竞争力 行政总务功能确保企业日常运作正常、安全和高效的进行 第*页 信息管理部 主要职能 规划企业信息技术的整体结构与发展趋势 建立信息技术管理及内部服务机制，监督和指导信息技术相關制度及管理措施的規劃與執行 负责企业应用信息系统的功能设计、测试、日常维护、系统升级和用户培训 负责企业内部网络、办公软件/操作系统的安装、资产记录、升级、安全性设置 负责企业内部文档和数据的备份及档案管理 向各部门提供最佳的信息技术支持服务，强化并提升公司的整体竞争能力 第*页 目录 组织架构和工作设计指导原则 BBB组织结构改造方案 对BBB组织改造方案的评估 高层组织改造的建议 营运部 市场与销售部 财务部/内审部 信息技术部 人力资源部/行政部 重要工作职位设计介绍 组织改造过渡计划 附件 第*页 工作设计要素 工作设计的核心是一个反复进行的过程：将与流程相关的各项工作和职责组合在一起而形成一个工作岗位，对组合成该工作岗位的工作和职责进行评估，并重新进行调整和组合。（请参见高