质量月活动总结报告精品.ppt

目前，武陵的质量体系文件还是比较完善，但在体系运行上待进一步加强。 其中产品首末检、设备点检、新进员工的培训、工艺检查等制度需要落实到位，这样可以大大提高产品质量。 在现场有设备点检记录，但未及时更新。 Page ? * 6、西部重工 在质量月活动中，西部重工对各班组产品质量合格率进行汇总，全员参与质量管控。对存在的质量问题进行整改，产品质量质量得到改善。 见下面的数据统计 产品交付合格率统计（下料件） 月份 客户接收产品总数量 合格数量 不合格数量 产品交付合格率 7月 6272 6196 76 98.79% 8月 10943 10933 10 99.91% 9月 13301 13278 23 99.83% 产品交付合格率统计（结构件） 月份 客户接收产品总数量 合格数量 不合格数量 产品交付合格率 7月 59 56 3 94.92% 8月 32 32 0 100.00% 9月 40 40 0 100.00% 西部重工的产品交付合格率控制在8月、9月都在99.8%以上，其产品质量有明显的提高。 Page ? * 五、质量月活动奖励 通过“质量月”的宣传、学习和改进，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识。 对本次质量月活动开展积极的单位和个人进行奖励，设立各种奖项,具体如下： 质量最优单位 质量进步最快单位 质量标兵10名，奖励金额300元（每人）。 Page ? * Page ? * 1、产品质量，来自工作质量，在产品实现的各个环节，任何人员的工作质量都会在产品质量中有所体现 2、质量就是不懈的努力来尽可能好的满足用户的期望。 六、树立质量第一观念 提高全员质量意识 3、 实物质量的提升，来自顾客意识的提升 4、树立质量第一观念，提高全员质量意识,才是通向优质企业的途径。 汇报完毕，谢谢！ * 过程精细 品质卓越 质量月活动总结报告 编制人：贺红彪 报告日期 ：2012年10月18日 * 前言 “质量月”活动启动 质量月活动宣传 各工厂活动开展情况总结 目 录 质量月活动奖励 树立质量第一观念 提高全员质量意识 Page ? * 一、 前 言 [ 质量月重视集体参与 ] 1、“改善工作质量，促使实物质量提升”，大力实施以质取胜战略，努力营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围。 2、以“顾客需求为关注焦点”，开展群众性质量活动，树立全员质量意识和精品意识，努力把我公司产品实物质量提高到新的水平，为提高公司的经营质量和效益，加快公司发展做出新贡献。 Page ? * 二、“质量月”活动启动 内部动员人人参与 1.在8月25日，总公司统一部署，在恒忠分公司召开质量月活动动员大会。 2. 公司邀请中联领导在动员会上对我公司前期质量进行了总结，并提出更高的质量要求。 3.在会上，公司董事长做了最后的总结报告，提出四个方面的要求： 统一思想，改进作风； 把握关键，控制过程； 严守规章，形成习惯； 持之以恒，常抓不懈。 4、公司领导宣读了“重产品质量、树中钢品牌”倡议书，会议结束，全员在倡议书上签字。 Page ? * 恒忠的宣传 各工厂利用条幅、板报、标牌等形式烘托质量月的氛围，使“质量在我心中”的意识深入到全员，具体见下图： 三、质量月活动宣传 Page ? * 武陵的宣传 Page ? * 西部重工的宣传 Page ? * 力达改善案例 在质量月开展过程中，对生产过程存在的问题进行改善，提高产品质量。下面是工厂提供的改善案例： 1、改善案例展示 四、各工厂活动开展情况总结 Page ? * 恒忠的改善案例 Page ? * 武陵制作固定支腿检验工装 Page ? * 西部重工制定了修磨岗位检验标准，规范了工人作业，修磨质量达到客户要求。 Page ? * 针对原材料质量问题，质量配送中心与钢厂派专家一起到主机厂解决问题。 Page ? * 2、“6S”活动开展 为配合质量月活动，各工厂根据实际情况，开展了“6S”活动，车间环境明显很到了改善。 武陵 Page ? * 力达 Page ? * 3、力达机械 力达在九月份，对体系文件进行了简单梳理。从设备、工艺、生产各个环节寻找质量问题点，并进行解决。 数据统计如下： 产品生产合格率 月份 抽检零件数 合格零件数 不合格零件数 合格率 7月 53285 52787 498 99.07% 8月 35123