车间管理请假制度和生产管理原则教案.pptVIP

10、请假的要求： 10.1请假需具实写明请假事由； 10.2工伤假必须有部门的书面报告和医院《诊断证明书》； * 10.3病假必须有医院或相关证明； 10.4休年假需提前一周提出申请； 10.5所有《请假单》必须送厂部报备 * 10.6班组长或车间主任以上人员请假必须上级签名； 10.7调休需写明调休日期； 10.8提前收假必须到生产部或行政部销假。 * 生产管理原则 生产管理的基本原则：公平、公正、合理 律人先律己，必须有模范带头作用 * 尊重员工，关心员工，多与员工沟通，让你的员工用“心”工作，而不是来“人”拿工资；任何时候不能说粗口话、不能侮辱员工的人格。 按制度办事，令出必行，服从是管理的基础 * 质量第一，先质后量 生产效率是生产管理的重点 合理安排是生产效率的基础：了解透工序、了解透设备设施——在工段上你必须是权威、了解透你的员工，安排有依有据；纪律是效率的保证，出勤是纪律的基础 * 必须有成本意识：节约水电、物料 做好班前安排与准备，收好尾，早出晚归，至少提前10分钟到车间，工作就成功了一半；关注你的设备，设备不好，一切免谈。 * 工作有计划、有目标、有的放矢。 做好前后工段沟通协调，流程顺畅是质量与效率的基础 * 必须有团队意识，创造良好的团队工作氛围与良好的生产秩序，你的团队的表现将是考核你的主要项目 多鼓励多赞扬，奖惩分明、奖质不奖量 *