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第*页 10. 车间环境管理方法 10.1 5S实施的难题 本位主义，自以为是 划地自限的人，往往无法接受一些新观念，当然就影响到活动的推行 权责不分 活动的推行，经营者或决策者没有负起全责 赏罚不分 赏罚若无明定或不合理，则无法达到激励的效果 五分钟的热度 不能持之以恒的活动，往往是活动最大的败笔 马马虎虎的态度 得过且过的心态必须革除 不是因为太难而是因为太简单 第*页 10. 车间环境管理方法 10.2 环境管理的制度保障 最高管理者对5S的关心度 有无以5S来进行彻底的经营变革 有无把5S列入经营方针的年度计划内 有无将5S的各级责任明确授权 身为经营者或决策者，应以高瞻远瞩的眼光来推动5S活动，为自已的企业奠定管理的根基 重视教育训练，充分沟通 5S活动的实施〔始于教育〕、〔终于教育〕 教育改造人，人改造企业 实施阶段 让所有的成员都成为实施的主角，绝对不能让少数人唱独角戏． 主管要有实施的整体构想和魄力，执行要有决心 每日评定成绩并隔日定时、定点公布成绩 第*页 10. 车间环境管理方法 10.3 通过环境管理提高生产能力 生产主管如何营造方便、快捷、安全、舒适的作业环境 向老爷学习享受 向夫人学习5S 向丫鬟学习安全 第*页 11. 监控测量管理方法 11.1 你到底想知道什么 想过要用数据分析问题吗？ 量化的数据会带给我们