第一次就把工作执行做到位.docVIP

第一次就把工作执行做到位 在执行过程中，最没效率的事情就是第一次执行不到位，然后还要推倒重来。 在我们的生活中这样的例子很多。例如：往垃圾铜里扔一个棉签，想少走两步路，结果没有命中，只好弯腰捡起来再扔，做重复劳动。 第一次把事情做对、做好、做到位，是一个良好的习惯。它会节省我们很多的人力、物力、财力，使我们少走很多弯路。在执行工作中，我们第一次哪怕多花点时间，多用些精力，也要把事情执行到位，一定要坚持避免一切无谓的重头再来！ 要提高执行的效率，最重要的一个方法就是“第一次就把工作执行到位”。歌德曾在他的叙事诗中讲过这样一个小故事：耶稣带领他的门徒彼得远行，在途中他发现了一块破烂的马蹄铁，于是，耶稣便让彼得把马蹄铁捡起来。但是，彼得懒得去弯腰，假装没听见。耶稣没说什么，自己默默地捡起马蹄铁，然后用它换来3文钱，之后又用这钱买了18颗樱桃。 两人继续往前走，后来经过一片茫茫荒野的时候，彼得渴坏了。于是，耶稣就故意让藏在袖子中的樱桃掉出一颗，彼得看见，赶忙捡起来就往嘴里塞。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了18次腰。到达目的地的时候，耶稣对彼得说：当初你弯一次腰，就不会有后来没完没了地弯腰了。 弯腰再简单不过的事情了，但是彼得没有去执行，所以，之后不得不重复同样的动作。在实际的工作中，有时即使是最简单的工作，也有人不能够一步执行到位。 一家广告公司的员工小李，就犯过这样的错误。在给自己客户制作宣传广告的时候，他不小心把客户联系电话中的一个数字弄错了。当他们把已经制作好的宣传单交付给客户时，客户因为时间非常紧，第二天就要在产品新闻发布会上使用它，因此就没有详细审核就接受了。直到新闻发布结束会结束之后，在整理剩下的宣传单时，客户发现关键的联系电话有错误，而此时宣传单已发放了一万多份。 客户非常气愤，便向广告公司要求巨额赔偿。由于错在自己，再加上客户召开新闻发布会的费用的确很大，广告公司只好依据客户的要求进行赔偿。但是，事情并未就此结束，这件事情纷纷被其他的客户得知，广告公司的信誉受到了极大的影响，生意越来越少，没有人再敢把自己的业务交给他们去做，害怕再次出现差错给自己带来损失。 一次没有执行到位，不但会因此而浪费时间不断去补救，甚至可能把一家极有前途的公司击垮。假如广告公司的员工在工作时能认真、细心，一次就把工作做好，做到位，那么，这样的结局完全可以避免。或许有人会说“第一次没做到位没关系，还有机会”。的确，第一次没做到位还有下一次，在下一次可以接着做，但是这样既浪费时间又浪费精力。如果没有及时发现错误，就会给自己和他人都造成巨大损失。 第一次把工作执行到位，不是一个简单量化的工作标准，而是一个改变所有组织和个人的有效工作哲学和方法。 第一次把事情执行到位代价最小，收货最大。通过第一次把事情执行到位，人们可以达到管理组织的最高境界：建立预防体系，实现无火可救。 第一次把事情执行到位，是一个人做人做事的哲学，是一个人实现事业成功和人生幸福的法则。第一次把事情执行到位，是一个关系到企业兴衰成败的关键法则。 第一次把事情执行到位，来源于“世界质量先生”科罗斯的“零缺陷”管理，但是它已远远超越了“零缺陷”的界限，它适合于任何一个国家、民族、组织和个人。它属于全人类。 在工作中，第一次把事情执行到位，是提高执行效率的第一步。 在中国一汽大众的现代化车间参观过的人，都会在感叹那里汽车流水线现代化的同时，发现在车间醒目的位置上，有一排巨幅广告“第一次把事情做对” 很多人都不理解，怎么这么“现代”的车间里，竟然会有这么“不客观”的广告？看到这样的广告，不禁让我们思考：第一次就把工作执行到位，可能性有多大？ 静下心来想一想，我们不禁为一汽大众的广告所折服： 要把工作执行到位，需要多少次？是四次，还是三次，还是几次？答案当然就是：一次！ 第一次就把工作执行到位，是企业对员工的期待，他时时刻刻提醒员工们，要尽最大的可能，在接手每一件事情是，抱着“一次就做对”的信念。 第一次就把工作执行到位，是提高“质量”品质的必然要求，只有“第一次就把事情做对”，才能尽可能减少废品，保证质量。 第一次把工作执行到位，需要员工有扎实的职业技能基础，需要员工对工作有充分的准备。 很多人在工作中都遇到过越忙越乱的情况，在忙乱中造成的错误，轻则自己手忙脚乱地改错，浪费大量的时间和精力。重则返工，给公司造成经济损失。 第一次没把工作执行到位，忙着改错，改错时又很容易制造新的错误，恶性循环的死结越缠越紧。在“忙”的心力交瘁的时候，我们是否考虑过这钟“忙”的必要性和有效性呢？ 再忙，也要停下来思考一下，使巧劲解决问题，而不是盲目的拼体力，第一次就把工作执行到位，把该做的工作执行到位，这正是解决“忙症”的要诀。 你还忙吗？当然忙！但希望你是忙着创造价值，而不是忙着制造错误和改正错误。在工作完