蓝埔汽修未来发展之路.pptVIP

蓝埔汽修公司 未来之路 案例简介： 蓝埔汽修公司是一家改制不久的中等规模企业，改制后控股方是四方集团公司。 公司总经理孙林峰上任后，亲自领导行业分析和中长期计划制定工作。 THE END! * * 组长：谷丽仙 组员：吴娅燕 郑佳音 章佳 顾晨虹 马超群 朱 琪 童晓璐 刘杰 黄吴刚 一、公司员工与管理团队 经营团队比较忠诚、团结； 员工综合素质不高，但对企业文化 基本认可、接受。 管理层对新顾客偏好了解不系统，管理工作薄弱； 公司业务结构单一。 维修业环境特征： 分析了NJ市汽修行业蓬勃发展的原因及NJ市汽修行业的环境特征（竞争范围；威胁性；环境变化更快；资源更有限） 从业者竞争能力分析： “狮牌”、“鹰牌”、“虎牌”三类对手夹击； “寡头”迹象显现； “合纵连横”； 二、NJ市汽修行业的总体情况分析 三、汽车维修消费市场的趋势预测 汽修消费市场特点 1.汽车销售总量快速增长； 2.私家车消费迅速增长； 3.公车消费有所控制； 4.消费需求多样化； 5.配套市场发展迅猛； 6.专一性企业出现； 7.品牌认识越来越强； 8.汽修市场增长速度快。 四、公司基本经营定位 设想： 1、通过特许经营方式快速建成大量普及型维修站点，使汽修成为一种高水平的便利性服务； ——针对新形势组建蓝埔快速汽修连锁网络系统 2、以独特的服务模式和鲜明的网络站点形成品牌优势。 正常计划制订过程 明确任务及目标 认清现在 研究过去 预测并有效地确定计划重要的前提 拟定和选择可行性行动的计划 制定主要计划 制定派生计划 制定预算 企业环境分析 内部环境分析 企业资源分析、企业文化分析、企业能力分析 政治分析、经济分析、技术分析、社会文化分析 外部环境分析 进行科学的管理，有效的扩大公司规模，理性的对公司进行扩张发展； 完善服务体系，提高公司知名度； 长远的公司发展目标，可以使得公司利润最大化； 为公司的发展指明方向和道路，根据计划指导具体工作，使工作的展开能按着计划循序渐进； 更为准确的预测未来的风险系数，能降低公司的投资风险，让企业在遇到困难时能掌握主动权； 能减少公司资源浪费，提高生产效益，提高业绩； 孙总的思考对公司发展的积极意义： 计划职能的原理和方法 线性规划法：资源合理分配和使用。 简单地说，就是设定组织目标，决定做什么，什么时候做，和如何最有效地实现这些目标。 计划职能： 滚动计划法：对计划进行定期修改，将短期，中长期计划有机结合； 网络计划法：先将众多的计划方案按程序进行排列，然后中找到关键路线和关键活动； 提出指导或沟通决策思想的全面的陈述书，提出方 案，进行可行性分析，确定计划，进行预算。 提出的建议： 对公司员工进行定期专业培训，提高员工综合素质； 进行调研，了解新的形势，对客户群进行分析； 扩大业务范围，不局限于某个方面； 引进先进的有高学历的管理人员； 完善计划内容，政策、程序、规则、规划和预算；