公租房四标段施工组织设计2.doc

公租房四标段 技术标 投标文件施工组织设计目录 第一章 项目经理和项目经理部组 第二章 施工方案 第三章 进度计划和工期目标 第四章 质量安全保证需要体系和质量目标 第五章 采用新技术新工艺 第六章 施工部署和文明施工措施的合理性和先进性 第七章 主要机具设备和劳动力配置 附表: 进度图 施工总平面图 第一章 项目经理和项目经理部组成 本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。 （一）项目部主要管理人员职责 1．项目经理职责 （1）施工中履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务，认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。 （2）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。 （3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。 2．施工员职责