informationsystem管理信息系统-西安电子科技大学经济与管理学院.pptVIP

偏重于硬件建设，软件开发和信息服务明显滞后； 核心技术开发能力薄弱，关键硬件和软件依赖进口； 信息资源开发严重不足，而网络和数据库又存在大量低水平的重复建设，且难以实现互联共享； 信息安全存在隐患 信息组织--西安电子科技大学经济管理学院 * 用户身份验证、存取访问控制、信息交换的有效和合法性、软件和数据的完整性、加密、审计、防病毒、防辐射、防灾 信息组织--西安电子科技大学经济管理学院 * 5.3 信息系统的管理 2. 信息系统建设项目的工作流程 （2）项目实施的管理 信息系统项目管理的总体框架（工作步骤）： ① 问题分析：初始调查时，应认真研究和估价项目变革的程度、内涵和最终实现的成本。 ② 选择正确的项目：将信息系统分为若干个项目，通过时间计划显示完成的进度。要注意首个项目的选择，控制其规模和进度。 ③ 选任项目负责人：项目负责人（或项目经理）负责项目日常事务，负责按给定的时间、成本和质量，去实现项目目标。其职责包括编制项目计划、建立项目队伍、分配和协调项目任务。 5.3 信息系统的管理 2. 信息系统建设项目的工作流程 （2）项目实施的管理 信息系统项目管理的总体框架（工作步骤）：（续） ④ 具体指明责任：用户负责人应主持决定整个项目中用户的参与程度。项目负责人要直接向用户负责人汇报工作。 ⑤ 建立项目计划和确定工作标准：