新全面预算管理实务与操作201010.ppt

杰克 韦尔奇“死结” 预算管理理念篇 讨论：老和尚为啥不再挑水? 要点提示： 预算管理角色选择 要点提示： 讨论：谁在负责预算管理 预算管理委员会组成 预算管理工作机构设置 预算工作机构组成 两本“圣经” 要点提示： 要点提示： 如何让快牛快跑 预算目标的确定原则 要点提示： 全面预算管理的“十大转变” 预算编制篇 全面预算管理流程 全面预算管理方案的构成 练习：财务预算沙盘推演 业务预算的编制 预算编制方法 企业获利模式与预算策略定位 要点提示： 要点提示： 客户增量法 销售预算执行控制方案 WP客户开发费用预算方案 营销费用预算项目设立 生产成本的预算项目 能源成本预算控制方案 设备更新改造方案 采购降成本预算 采购价格预算执行方案 技术研发预算控制方案 成本研发预算控制方案 BP客户维护费用预算方案 产品维修预算方案 7.3岗位薪金预算控制方案 8.2 资产负债预算 信贷预算客户控制方案 固定资产投入预算方案 可控费用预算 ABB预算的必备条件 销售差旅费动因分析 销售差旅费动因量设定 总经理陈述要点 市场总监预算陈述 销售预算陈述 生产预算陈述 采购预算陈述 研发预算陈述 客服预算陈述 人力资源预算陈述 资本投入预算陈述 财务预算陈述 9.2 决策层质疑和预算方案审批 预算执行要素 预算执行关注点 预算执行的原则 滚动预算编制 预算外审批 预算外审批权限表 预算考核