巢湖市中垾镇2017年危桥加固改造工程施工质量保证体系精选.doc

巢湖市中垾镇2017年危桥加固改造工程施工（二次） 安 全 保 证 体 系 编制： 审批： 四川宝鑫建设有限公司中垾项目部 二〇一七年九月十八日 目 录 整体质量目标…………………………………………3 总则……………………………………………………3 质量控制机构和创优规划……………………………3 强化质量控制意识，健全规章制度…………………4 完善自检体系，加强质量控制………………………6 工程项目质量管理……………………………………7 技术保证措施…………………………………………8 附-1 工序交接制度…………………………………9 附-2 材料及成品、半成品构件质量控制…………10 （八）质量保证体系框图……………………………………12 安全保证体系 （一）整体质量目标——争创“优良工程” 质量一次验收合格率１００％，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到１００％的合格率，争创“优良工程”。 （二）总则 （１）认真落实《公路桥涵工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，严格贯彻执行《公路桥涵建设工程优质价实施办法》。 （２）整个工程及分部、分项工程按施工规范施工，按《施工监理程序和实施细则》随时进行检查。 1、质量管理领导小组定期检查 2、质检部配合驻地监理人员对分部、分项工程进行自检和抽检 3、质量检验依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规范、规程、质量验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标 4、质量指标以数据考评，起到把关、指导作用，并实行奖罚制度 （三）质量控制机构和创优规划 “百年大计质量第一”，工程质量是关系到企业生死存亡的根本问题。为此，公司从领导和决策方面以战略的眼光看待问题，建立质量保证体系，实施“项目经理负责制”。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、副经理、总工程师、试验室主任组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 （四）强化质量控制意识，健全规章制度 建立施工组织设计审批制度 施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、副经理、监理工程师等的签字。 施工组织设计必须在工程实施前5天报监理工程师和项目总工，由总工审批。 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。 技术复核、隐蔽工程验收制度 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须才采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： 项目经理组织，并同设计代表联系进行设计交底。 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，有项目经理牵头，项目工程师项目部全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分项工程和施工要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底。，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管负责人必须即使组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交给施工队长确认，最终评定由项目部的质检科质检员检定。 项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。 现场材料质量管理 严格控制外加工、外购材料的质量 各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 搞好原材料复建取样、送样工作。 计量器具管理 工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的管理和鉴定工作。 现场计量器具管理必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 损坏的计量器具必须即使申报修理调换，不得带病工作。 计量器具必须定期进行校对、鉴定，严禁使用未经过核对的量具。 工程质量奖罚制度 遵循