2.专项模板-物业管理项目招标文件模板2015.docVIP

政府采购文件 中国·深圳 （2015年） 关键信息 项目信息 项目编号： SZCG 项目名称： 物业管理项目 包 号： A 项目类型： 服务类 采购方式： 公开招标 货币类型： 人民币 投标文件初审表 （凡有下列情形之一的，投标文件无效，投标作废标处理） 资格性检查表 1 投标人不具备招标文件所列的资格要求，并未提交相应的资格证明资料（详见招标公告 投标人资格要求）； 符合性检查表 2 将一个包或一个标段的内容拆开投标； 3 招标文件未规定允许有替代方案时，对同一服务投标时，提供两套以上的投标方案； 4 投标总价或分项报价高于财政预算限额的（财政预算限额为： 元）； 5 同一项目出现两个以上报价； 6 投标文件载明的招标项目服务期限不满足招标文件要求； 7 所投投标方案、服务内容在质量、技术、方案等方面没有实质性满足招标文件要求的（是否实质性满足招标文件要求，由评标委员会来做出评判）； 8 未按招标文件所提供的样式填写投标函，或未按招标文件对投标文件组成的要求提供投标文件的（投标文件组成不完整）； 9 投标报价有严重缺漏项目或对招标文件规定的服务清单项目及数量进行修改； 10 投标文件电子文档带病毒； 11 投标文件用不属于本公司的电子密钥进行加密的； 12 误选了非本项目的加密规则文件，导致投标文件不能在开标时解密； 13 法律、法规规定的其他情形。 评审信息 评审方法：本项目采用评标和定标分离办法。根据《深圳经济特区政府采购条例》、《深圳经济特区政府采购条例实施细则》和《深圳市政府采购评标定标分离管理暂行办法》等有关规定和采购人选择的评审方法，本项目评审方法采用 法（详见“第二册通用条款第八章”）。本项目推荐候选中标供应商数量为 家，中标供应商数量为 家。 评标方法： 综合评分法 平均价格下浮比例：　5% 评标方法说明： 评标方法 价格分计算方法可分两种： 方法一：价格分=[1-（投标报价-最低价）/最低价]×价格权重×100 当价格分0时，取0。 方法二：价格分= [1-A×│１－投标报价／Z│] ×价格权重×100 Z---即本次招标的最佳报价，即对所有通过资格性检查和符合性检查且报价不超过预算控制金额的有效投标报价取算术平均值，并对算术平均值下浮5～15%作为本次招标最佳报价。 Ａ---价格调整系数，当投标报价低于本次招标最佳报价时,A=0.5;当投标报价高于本次招标最佳报价时,取A=1。 当价格分0时，取0；方法二仅适用于工程和服务类项目，且通过资格性检查和符合性检查且报价不超过预算控制金额的投标供应商数量应不少于7家。当选用此方法不满足上述条件时，方法一应作为备选方法在招标文件中予以明确。 序号 评分项 权重 1 价格 20 2 技术部分 39 序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则 1 项目实施方案（重点考察方案的创新情况，如创新思维、方法，确保项目高标准完成） 18 专家打分 考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。 2 对项目重点难点的分析及合理化建议 5 专家打分 考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。 3 质量保障措施及应急方案 8 专家打分 考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。 4 违约承诺 5 专家打分 按照招标文件要求承诺的得满分，未按招标文件要求或未承诺的不得分。 5 项目服务期满后的服务承诺 3 专家打分 考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。 3 综合实力部分 3