培育理念在基层班组的实际作用-甘业兵.pptVIP

* 采油九厂五谷城采油作业区 五谷城采油作业区周一增压站 培育企业管理理念的重要性 采油九厂五谷城采油作业区 尊敬的各位领导及其同事，大家好！ 我是来自五谷城采油作业区周一增压站的甘业兵，我今天和大家一起分享的经验题目是《培育企业管理理念的重要性》。 首先跟大家分享三个故事。 采油九厂五谷城采油作业区 第一个故事是刚到周一增压站的时候，看见垃圾桶里面的垃圾满了，但是一直没有人去倒掉，员工还不停的向垃圾堆里扔垃圾，垃圾越积越多。 采油九厂五谷城采油作业区 第二个故事是首次参加站上的晨会，技术副站长说库房物资乱摆乱放，其实干活也就几分钟，但找工具就得花半个小时。 采油九厂五谷城采油作业区 第三个故事是有一次给37-54送煤，回来的途中看见又有一辆车过来送煤，司机间没有沟通，送重复了。35-51采油工需要生活水，虽然期间有车上井场干活，但连续两天了都没有人送上去，张三认为李四送了，李四认为张三送了，其实都没送，工作被落空了。有次更换站内外输泵，大班干完后扯了一地垃圾，电缆也没有掩埋，刚好被检查组的人看到，工作水平低下。这是工作秩序混乱，工作没有标准的现象。 某项工作该由谁去干？什么时候干？什么时候干完？干的标准如何？没有人跟踪落实，导致很多工作重复干、被落空、质量低。 采油九厂五谷城采油作业区 表面上看这是一堆垃圾，其实这是管理缺失的现象，在管理学上叫做“破窗效应”。别人扔得我也扔得，别人不倒我也不倒，破罐子破摔。 杂乱无章的库房管理是典型的“破窗效应”现象，是日积月累造成的，这严重不符合油田公司多年来提倡的“6S管理”标准。 工作习惯-执行力-工作标准 问员工什们叫做“破窗效应”、什么叫做“6S管理”、什么叫做“日事日清”，没人知道。我觉得：这几年，我厂侧重于技术技能的提高，在管理文化这一块比较薄弱。咱们厂没有企业管理培训师，没有在基层开展企业管理、员工自我修养、班组工作法的培训。 抓生产从抓思想入手，提高员工自身的思想认识和保持良好的工作生活习惯，就需要给员工灌输先进的企业管理理念，矫正思想、规范行为、制定标准。 采油九厂五谷城采油作业区 通过一个月的观察，基本掌握了周一增压站的工作流程，和站长经过商议，有了长远的计划。 第一步就是灌输企业管理理念、矫正思想、改掉陋习。学习了《破窗效应》，对存在的管理死角、漏洞、不足进行排查，并在规定的时间内进行了整顿；对员工思想上存在的麻木、懒惰进行再教育，让员工认识到管理缺失和管理无序是相当危险的；对问题和隐患做到及时发现、立即着手、制定制度、强化管理、正确评估，避免同类问题反复出现。 第二步是规范行为，学习了“6S管理”，规范了员工的行为，使员工养成良好的工作和生活习惯。 第三步是建立标准，规范组织秩序，推行“日事日清”工作法，井区的所有工作都浓缩到了一张纸上。通过《工作日志》，可以清楚地知道各个井场的原油生产情况、注水情况、拉油及卸油情况、井场动态、上级工作安排、各井场物资需求、站外兼修工作完成情况等；《工作日志》注明了时间、天气、当班员工等信息，为日后查询提供了便利；《工作日志》捋顺了工作秩序，明确了工作任务，发挥了监督作用；责任心强的员工根据《工作日志》内容，想在先、干在前，想得细、想得全，避免了憋罐停井、道路塌方等问题的发生，大大提高了工作效率。 采油九厂五谷城采油作业区 采油九厂五谷城采油作业区 采油九厂五谷城采油作业区 采油九厂五谷城采油作业区 周一增压站连续12个月超额原油生产和注水任务，是该站扎实开展基础工作的结果，这主要体现在以下几个方面。 一是铁血治乱。理顺工作秩序，矫正思想习惯，制定工作标准：不惯不乱不低。以前是想起啥干啥，没有统一指挥部，谁去干啥了？干得怎么样？干完没干完？不清楚。人、车、物管理无序，人浮于事、重复累赘。 二是超前部署。全面考虑，整体部署，超前安排，避免头痛医头脚痛医脚：不单不缺不费。每次去井场干活，改变以往是什么事就干什么事的落后做法，上井场全面检查，汇总问题，全面解决，大大提高了工作效率，节约了劳动成本和体力。 三是执行力好。推行“日事日清工作法”：不拖不等不靠。每天晨会、交班会每个人汇报任务完成情况，对未能完成的集中解决，小事不过夜、大事不转手，使每一天都有所得、有进步。 采油九厂五谷城采油作业区 四是图文管理。所有的工作都要求拍照片和有文字、数据进行说明：不虚不假不骗。丢煤得到治理；管线未出现冻堵；盗油行为较少；药加得好；锅炉烧得好；压力控制得好。每晚一、三、五点起来烧锅炉、查压力、报流量、巡井场，作用及其明显。 五是奖罚分明。500元=20000元？每月对好的进行奖励，不好