第11章战略与组织结构.pptVIP

Chap11战略与组织结构 通过本章的学习，应对战略和组织结构之间的关系、组织结构的主要类型、组织结构设计的基本原则、岗位设计的方法、程序和趋势、公司治理结构等有较为准确和全面的理解和把握。 战略与组织结构之间的关系 企业的组织结构是实现战略的重要保证，企业的组织结构应该根据战略设计，而且要根据战略目标的变化及时调整。 本章首先讨论了战略与组织结构的相关概念以及相互之间的关系，探讨了组织结构和战略之间的适应和匹配的问题；然后介绍了常见的组织结构模式——直线职能型、事业部型、矩阵型和网络型，分析了企业组织结构设计的指导原则和基本原理；最后对公司治理及公司治理结构进行了简单的介绍和探讨。 组织结构的基本概念 企业的组织结构是实施战略的一项重要手段，所谓组织结构，可简单地定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和。 在战略实施过程中，选择何种组织结构主要取决于企业决策者和执行者对组织战略结构含义的理解，取决于企业自身的条件和战略类型，也取决于对组织如何适应战略的认识和关键人物的选择。组织的复杂程度不同，其结构形式以及内在关系也不同。 组织结构的基本概念 组织结构设计是企业管理科学化、规范化、制度化的保证，是企业的基础管理工作，而企业的主要基础管理工作不外乎以下几个方面： ①组织结构的设计、岗位分析和定岗定编；②企业人力资源的获取、配置和开发培训；③企业的业绩管理系统、员工的业绩考核系统以及企业的激励与约束机制；④企业战略方向的选择、科学的决策、持续的创新、顺畅的沟通、有效的执行以及良好的企业伦理、秩序、习惯和文化等更多体现经营管理水平的基础内容。 企业战略与组织结构的关系 1. 企业战略决定着企业组织结构的设计和调整 2. 企业经营战略前导性和组织结构滞后性的矛盾 企业的不同发展阶段与组织结构 企业的不同发展阶段与组织结构 1) 增大数量战略 在行业处于发展阶段，外部环境竞争不激烈的条件下，要增大生产的数量，只需采用简单的结构或形式。 2) 扩大地区战略 随着行业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区去，为了协调这种产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。 3) 纵向整合战略 在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道，在这种情况下，组织应运用事业部制结构。 4) 多种经营战略 在行业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，便开发与企业原有产品不相关的新产品系列，或到其他行业里经营自己原有的产品。这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 组织结构类型---直线职能型结构  直线职能型结构以各项专业职能作为划分部门的基础，如生产、财务、销售、研发和行政等。在这类组织中，处于直线条上的上级机构和管理人员可以指挥和命令其所属下级人员。一般来说，除非上级指挥人员授权，其他职能部门，包括上一层次的其他职能部门和管理人员只是直接职能人员的参谋，而不能跨部门直接指挥。 直线职能型结构的优点是：①在职能范围内利于实现规模经济；②从事同一专业的人员在同一职能部门可以互相学习和提高专业水平；③组织的高层管理者具有更大的经营控制权；④管理人员的工作任务、岗位、责任的边界清晰。 直线职能型结构的缺点是：①适应性与灵活性差，有时工作协调难度大；②不易于从组织内部培养综合经营管理人才，致使职能人员仅重视专业技能，而不考虑全局问题；③组织刚性较大，对外界环境变化反应迟缓。 组织结构类型---事业部式组织结构  事业部式组织结构首创于20世纪20年代，最初是由美国通用汽车公司副经理斯隆创立，也称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也称为“联邦分权式”。 它是在产品、顾客或地区部门化的基础上建立起来的，组织的最高层领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品市场、独立责任和利益，实行独立核算的一种分权管理组织结构。同时，事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，即组织最高层集中决策，事业部独立经营。这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革 事业部式组织结构形式的主要优点 (1) 每个事业部都能规划自己的未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的变化，因而更适应环境的需要。 (2) 事业部之间可能存在竞争，这在某种程度上进一步激活了企业的活力。 (3) 使组织最高层摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划。 (4) 由于组织最高层与事业部的责、权、利划分比较明确，每个事业部相当于一个完整的企业，因而能较好地调动经营管理人员的积极性，提高了管理的