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企业培训长程规划 做好培训的规划及计划是培训成功的基石；培训规划是拟订年度计划及编制个别培训计划的依据。欲做好培训的规划，必须从下面几个方向去考量。 与公司的发展策略相配合 培训的目的不仅只要求员工做好眼前的工作，还要为未来的发展储备人才、培训人才，所以培训一定要与公司的经营策略、未来发展目标相配合。比如说，公司要往多角化方面发展，准备跨入新行业，则要在事前做好全面性的人才培训，切忌临时挖角。有不少公司在采用挖角之后，由于只有少数人有新行业的经营管理能力，大多数人未经训练，往往会产生许多经营上的问题。因此，在跨入新行业之前，应针对建厂、生产技术、产品品质、设备维修与行销策略等方面储备人才、培训人才。所以，在建厂之前两三年就要做好培训人才的培训的规划，再依此实施。 与人力规划相配合 培训规划更需要与人力规划密切配合。下面我们分几方面来探讨： 与员工的升迁配合 员工进入公司之后会按部就班的往上晋升，以男性员工来说，不论是高中或大专毕业，大约在二十二岁左右进入公司，由基层做起，然后基层干部、中坚干部等等，一路往上爬升。公司应配合员工的升迁来做好培训规划，如图一所示。 在此培训规划中，特别重视养成教育，以事前教育的方式来培训较高等级的人才。比如说，针对准备升到股长的基层干部，安排干部进修的课程，以培养他们更多的管理能力，使他们一旦升到股长时能够胜任；管理能力应与专业素质皆重。 在管理能力