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POM-S1-绪论-第1讲-绪论概要
《生产与运作管理》 《Production and Operations Management》; 《生产与运作管理》
《Production and Operations Management》;
;第一章 绪论;1．教学内容与要求
掌握生产运作管理的基本概念、生产类型、生产过程组织、流水线生产组织的方法，初步掌握企业生产运作战略的方法和内容。
2．教学重点和难点
重点掌握企业生产类型、生产过程组织、流水线生产组织等方法。;第一节 生产运作管理的基本概念 ;;;;;4、二次世界大战后，生产过程的机械化、自动化发展迅速，开创了生产管理的新时代。另外，线性规划、网络分析技术、价值工程、从物料需求计划到企业资源计划等一些新的生产管理方式和方法的应用，使生产管理进入了现代管理阶段。;5、进入50年代，美国管理专家戴明和朱兰把统计质量控制技术和工人参与质量管理改进的思想传播到日本。日本企业经过20年的实践，创造出全面质量管理（TQM）。;1、生产运作管理涵盖的范围越来越大。
2、市场需求的多样化、多变化、个性化——生产管理面临新的挑战。
3、信息技术已成为生产运作管理的重要手段。
4、全球化——“全球生产运作管理”。
5、跨行业的集成管理——供应链管理、虚拟企业、战略联盟。;生产的全球化;
;流程式生产和加工装配式生产的比较;）??;MTO与MTS的区别;二、 服务性生产（又称非制造性生产）
（一）服务的概念;（二）服务性生产的特点;第三节 生产类型;
;三种生产类型的比较;三、大量定制生产（Mass Customization，MC）;;
;
;三、组织生产过程的原则（生产过程的空间组织）;
;四、生产过程的时间组织;举例：;（二）平行移动方式;举例：;（三）平行顺序移动方式;（一）顺序移动方式;举例：;三种移动方式各有优缺点：;选择移动方式需考虑的因素：;思考题
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