公司供应商管理办法范本.doc

供货商管理办法 文件编号：XMCD001 文件版本： A 发行日期：12/18/2008 核准： 审核： 申请： 文件名称：供货商管理办法 文件编号： 建立单位：采购 建立日期：12/18/2006 序号 项目 原条款 更新条款 单据编号 修订日期 版本 条款 页次 内容 修改后内容 1 12/08/2006 A PR05D00Ac XPR05D00A 　 2 12/08/2006　 　 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 4 5.1供货商品质考核评等表(一) PR05L02Aa 5.2供货商品质考核评等表(二) PR05L03Aa 5.3供货商品质考核评等表(三) PR05L04Ab 5.4合格供货商名册 PR05E01Ac 5.5供货商年度稽核计划 PR05L01Aa 5.6供货商问卷调查表 PR05L05Aa 5.7供货商评鉴查核表PR05L06Ab 5.8委外灭菌厂年度查检表 PR05L07Aa 5.1供货商品质考核评等表(一) XPR05L02A 5.2供货商品质考核评等表(二) XPR05L03A 5.3供货商品质考核评等表(三) XPR05L04A 5.4合格供货商名册 XPR05E01A 5.5供货商年度稽核计划 XPR05L01A 5.6供货商问卷调XPR05L05A 5.7供货商评鉴查核表XPR05L06A 删除 　 3 12/08/2006　 　 3.1 1 研发 删除 　 文 件 名 称 供货商管理办法 机 密 等 级 一般 页 次 Page 1 of 4 文 件 编 号 XPR05D00 文 件 版 本 A 目的： 藉由对供货商的管理使零件及物料之生产及代工均能符合公司之质量、交期及成本等之要求，以利达到双方质量合作、共享资源及响应快速之目的。 范围： 公司采购及委外加工之原物料、零组件、半成品及成品所属供货商及加工协力厂均适用之。 权责： 采购负责主导，品保、工程等部门协助之。 采购统整供货商之评鉴、开发、评估、管理等事务。 品保单位协助采购主导主要供货商稽核及缺失改善追踪。 研发/工程单位负责相关产品规格、检验标准提供以及供货商样品验证作业。 工程部门负责相关治工具提供与生产加工技术移转协助作业。 作业内容： 供货商绩效考核： 考核对象：供货商交货物料品项涉及主要功能性之零件、制程或组装..等，所指定之供货商为主要供货商，参照”主要合格供货商名册”。 考核频率：每个月绩效考核一次。 考核项目、比重及权责单位： 项目 比重 权责单位 品质 40 品管 交期 30 采购 配合度 15 品管 价格 15 采购 考核方式： 品 质＝ 40 X〔1 – (退货批数+特采批数)／检验批数)〕 交 期＝ 30 X 〔1 –(迟交批数／交货批数)〕 配合度＝ 15 –V.C.A.R延迟回复件数 - V.C.A.R回复无效件数 – 其它申诉件数 ( V.C.A.R.：Vendor Correct Action Report )需于三日内有效回复，延迟超过三日每件扣除1分；无效回复，每件扣除1分 价格= 15 （分为：优 15分，良10分，可7分，劣7分以下） 总分＝质量＋交期＋配合度 文 件 名 称 供货商管理办法 机 密 等 级 一般 页 次 Page 2 of 4 文 件 编 号 XPR05D00 文 件 版 本 A 考核执行： 采购单位依权责单位所累计，将考核成绩计算数据送与采购单位汇总，填写于“供货商质量考核评等表(一)”并作评等。 供货商考核等级分类： 等　级 总　分 A 90分以上 B 80~89分 C 70~79分 D 69分以下 考核结果处置： 优：若考核等级在A 等时，将该厂商列为新品导入与模具开发之优先配合厂商。 佳：若考核等级在B 等时，保持互动模式。 可：若考核等级在C 等时，应预防日后