第二阶文件_08_(72设计开发控制程序)精选.docVIP

变更记载 版本 修订日期 变更描述 修订页次 A0 新版发行 核　定 审　核 制　定 签名 日期 目的 1.1对设计和开发的全过程进行控制，确保设计出符合顾客、法律法规要求的产品。 1.2规范新产品于开发，试产，量产…等各阶段有效管制其品质。 范围 2.1适用于本公司的所有新产品设计开发过程的控制。 权责 3.1业务部： 3.1.1.客户新产品之资料提供，开模评诂的传达并负责送样承认. 3.1.2.主导模具订单评审会议 3.2工程部： 3.2.1正式图面的绘制 3.2.2设计和开发过程的控制 3.2.3产品工程修改及问题点检讨，解决及防止再发生。 3.3采购部：外发加工及物料的采购与准备。 3.4工模部：新模制造、修模、改模作业。 3.5注塑部：负责量、试、生产及模具报修。 3.6品保部：负责产品性能测试。 3.7行政部：资料的收发与管控。 定义 评审——为确定主题事项达到规定目标的适应性，充分性和有效性所进行的活动。 验证——通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 确认——通过提供客观证据对特定的预期用途或适用要求已得到满足的认定。 ECN——指工程（工模）修改通知单 5.