管理评审控制程序精选.docVIP

管理评审控制程序 1 目的 为确保本公司一体化管理系统的适应性、充分性、有效性及达到对一体化管理体系的持续改进。 2 适用范围 适用于本公司一体化管理体系的管理评审工作。 3 定义 管理评审：由公司管理者代表与管理者就公司品质、环境政策和品质、环境目标对体系的现状和适应性所作的正式评估。 职责 4.1最高管理者负责批准管理评审计划，召开管理评审会议听取各部门汇报，做出管理评审结论。 2管理者代表责向汇报公司管理体系运行的总体情况，提出改进的措施和建议，协助好有关管理评审的各项协调工作。 3 行政办负责编制管理评审计划，组织各部门参加管理评审会议，并负责纠正预防和改进措施的组织实施以及后续的跟踪和验证活动，负责编写管理评审报告。4?各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的管理评审材料，并负责评审中所提出的纠正和预防措施的实施工作。 6 流 程 图: 流程图 PIC 参考文件/使用窗体 7 作业内容 7.1管理评审会议: 7.1.1最高管理者为管理评审会议主持人，至少每间隔12个月召开一次管理评审会议；当公司的组织机构、经营战略、社会环境等发生重大变化，或发生重大环境或劳动安全事故，需增加管理评审次数时，由行政办制定计划，管理者代表审核，报总经理批准实施。 7.1.2 管理评审会议召开前