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项目策划(Project Planning) 目 录 第一章 项目策划概述 第二章 项目估算 第三章 制订项目计划 第一章 项目策划概述 属于CMMI2级的管理过程域 建立和维持项目的各项活动和要素。 项目的基本要素有：进度、质量、规模、成本和工作量。 PP的SGs和SPs SG 1: 建立估计：要建立 和维护项目计划参数的 估计数据 SG 2: 开发项目计划：要建立 和维护项目计划，并作 为管理项目的基础 SG 3: 获得对计划的承诺：要 建立和维护对项目计划 的承诺 SP1.1 估计项目的范围 SP1.2 建立项目属性的估计 SP1.3 定义项目生命周期 SP1.4 确定工作量和成本的估计 SP2.1 建立预算和进度 SP2.2 标识项目风险 SP2.3 计划数据的管理 SP2.4 计划项目的资源 SP2.5 计划所需的知识和技能 SP2.6 计划项目相关人员的参与 SP2.7 建立项目计划 SP3.1 评审影响项目的计划 SP3.2 协调工作和资源 SP3.3 获得计划的承诺 特定目标 Specific Goal 特定实践 Specific Practice 项目计划 的数据 项目估算 获得计划的承诺 制订项目计划 项目计划 项目监控过程 项目计划 估 算 定义 估算结果的 影响 和成本 项目计划 的数据 估算 确定 项目范围 和属性 建立对 工作产品 和项目任务 的估计 定义 项目的 生命周期 项目策划的重要过程活动 1.估算 2.建立项目计划 第二章 估 算 为项目计划提供重要的参考数据 为组织估算能力的提高，提供度量参考数据 一、估算的作用 项目计划（提供项目计划参考数据） 阶段和里程碑（为项目计划和监控提供更准确的参考数据） 需求变更（估计需求变更增加的规模、工作量、成本，为实施变更提供更加有效的参考） 设计变更（估计设计变更增加的规模、工作量、成本，为实施变更提供更加有效的参考） 二、估算时机 Pert Sizing估算法 Pert Sizing 方法是一种基于统计学原理的估算方法，它简单实用，适用于新开发项目和维护项目。 Wideband-Delphi估算法 Wideband-Delphi估算法的指导思想是：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”或者说“多个脑袋胜过一个脑袋”。它强调由多人组成的估算组进行估算，以避免由个人进行的估算的局限性和片面性，使估算结果尽可能更接近实际。 三、估算方法 三种不同情况 1、乐观时间(optimistic time)--任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。 2、最可能时间(most likely time)--正常情况下，完成某项工作的时间。 3、悲观时间(pessimistic time)--最不利的情况，完成某项工作的时间。 计算公式 估算结果=（乐观值+悲观值+4*最可能值）/6 概率分布符合正态分布 估算表单（PERT） 四、Pert Sizing 估算原则 1、估算专家独立完成。 2、无记名汇总估算结果。 估算结果选取方式 1、取平均值 2、取中值 3、给出一个范围 4、给出平均值（乐观值和悲观值） 估算结果图例 五、 Wideband-Delphi DELPHI估算法模板 估算表单（DELPHI） 第二章 制订项目计划 1、建立估计值 建立和维护项目计划因素的估计值。 2、开发项目计划文档 文档化项目计划，维护项目计划，并以此作为项目管理的基线。 3、获得并维持所有项目干系人对项目的承诺 评审影响项目的所有计划使所有项目干系人理解项目承诺；必要时调整项目计划以适应有效的和已经估计的资源；获取所有项目干系人特别是项目任务或活动的承担人对项目计划的承诺。 一、主要内容 项目计划的主要内容有： 项目概述、生命周期、过程活动及工作产品、组织结构、资源（人力资源、软硬件资源与环境）、估算、里程碑、总体开发计划等。 从属计划通常有： 风险管理(RISKM)计划、配置管理(CM)计划、项目进度与监控(PMC)计划、测试(TS)计划、质量管理(PPQA)计划、干系人沟通与协调计划、评审(VER/VAL)计划、决策分析(DAR)计划、度量(MA)计划、培训(OT)计划等。 模板 项目计划 小结 项目计划和项目进度与控制贯穿项目整个过程，是项目过程的核心过程域（Process Area）。 在项目计划和监控过程中，估算为过程提供重要的参考数据。 谢 谢！ * *