化工基本生产车间主任管理考核细则.docxVIP

化工基本生产车间主任管理考核细则项目及分值考核内容考 核 标 准得分/扣分任务/利润（标准分350分）月度计划任务指标（产量、利润或项目进度）完成情况。按“完成任务/计划任务*350”，计算单位得分（设得分上限420分、下限280分）。标准分350分产品质量（50分）产品合格率每小于1%或客户每投诉1次扣5分成本控制（标准分100分）成本费用控制情况按“(1+(计划成本费用-实际发生成本费用)/计划成本费用)*100”，计算单位得分。如节约计划成本费用的10%，得110分；超出计划成本费用的10%，得90分（设得分上限130分、下限70分）。标准分100分安全环境管理（50分）安全目标管理单位没有年度安全目标扣5分安全目标责任制不具体扣2.5分安全责任制没有层层签订安全责任书扣1分/人安全教育没有制度单位安全培训计划，没有按要求参加公司或组织开展单位的安全培训扣5分在岗人员未参加考试或考试合格率每小于1%扣0.5分没有或不及时填写安全培训记录分扣2.5分安全台帐无安全台帐扣5分未规范填写扣2.5分规范操作严重“三违”扣5分/人次一般“三违”扣1分/人次隐患整改情况有隐患未检查出，隐患未整改或敦促整改扣2.5分没有隐患整改记录扣2.5分应急预案不了解本单位安全、消防、环境应急预案，不定期参与演练的扣2.5分安全、环境事故发生人员死亡事故或产生重大社会影响的环境污染事故，实