奇力7S推行计划书(修改).docVIP

公司7S管理推行计划 根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司7S推行工作的顺利进行，经公司领导层研究讨论，决定成立7S推行小组，在全公司范围内推广“7S”管理活动。为此，推行小组特拟订“7S管理推行计划”。 一、目的与目标 考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行小组决定以生产车间作为样板区，全面推行7S管理活动。 （一）目的 （1）先在局部范围内建立7S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广； （2）通过实施7S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率； （3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质。 （二）目标 时 间 目 标 2012年8月 执行计划、相关制度、培训、宣传资料等工作完成 2012年9月 培训工作开始，全员7S意识形态形成；各车间、部门组织架构形成、责任区划分、责任人分配 2012年10月 全面整理工作完成以及不要品处理完毕 2012年10月 定置、定点、区域划分等整顿工作全部完成 2012年11月 各部门、车间清扫规范完成并执行 2012年11月 2012年11月 降低不必要的材料及工具的浪费；节省很多宝贵的时间 2012年12月 目视工作进行，检查制度导入 2012年12