如何正确当好中层干部.doc

如何正确当好中层干部 中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。是集团公司可持续发展的人才。 中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者； 中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。从管理的角度看，其主要职能就是严格有效地落实公司的各项规章制度和管理措施，为促进公司的发展提供合理化建议或主张。 首先要树立正确的人生观，价值观，坚持以集团公司各项规章制度及党风廉政建设的有关规定为原则，坚持以安全为天管理思想抓好安全管理工作，不能心存侥幸思想为原则，工作上坚持下级服从上级的组织原则，坚持以效益为中心开展工作，必须具有良好的执行力，作风务实。对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。 中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层领导是负责单位各项工作的执行者，是指挥单位完成各项工作的领导者，既要考虑到执行的可行性，又要贯彻决策层的全局安排，就是要把上层的需要和下级的实际可行能力相结合，达到较完满的工作效果是最重要的。中层干部挺不好干的，对上级要顺从。对下级要亲切。上级有的是自己的亲信，所以你要听话。对下级要取得民心，对你将来是有好处的。领导安排的工作不懂就要问,交代的事情要多多思考，才能做正确的事。对下面员工要有一颗公平、公正的心，日常你就要多关心、多了解，、多观察、多做思想工作，处理事情要有条理，针对他们个性脾气性格不一样特点，工作方法，说话的语气也不一样，才能深得人心。 中层领导干部除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层管理干部的地位与作用可以用“十二字来”描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。 中层领导干部需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能： （一）将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”中层管理者的一个重要素质是对上层领导、下层同志和同级别其他职能管理者的沟通。这项素质要求中层管理人员对所有的同事都给于充分的关心和照顾，能根据不同人的具体情况进行赞扬和鼓励，包括对各个层次人员的事业发展、生活琐事、学习计划都给予关注，，站在他人的立场关心他人的长远发展上，替他们筹划谋略。这样作的效果是更多的同事会在工作中保有一颗“感恩的心。在感恩之心的包围中，每位同事都会站在你的立场中，发自内心协助你完成计划，主动的努力工作，积极的解决困难，形成一个良好的工作环境和高效率的工作团队。必须当好服务员，谦虚做人，谨慎做事，“不要把村长当干部”。 （魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 文王说：“你说得好极了。” 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜有些管理者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。） （二）执着者是成功者。对中层管理者来讲，坚定不移的执着尤为重要。相信很多管理者的成功秘诀就在于关键的时刻还有自己一如既往的执着。执着就是要对公司的长远目标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项工作合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导，更为重要的是对公司、自己、和所在部门设定的目标要自始至终的坚持，不管发生什么变化，保持自己在工作事业中的执着态度，决不放弃个人和公司既定的目标。 （从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛比赛的终点是一个非常高的铁塔的塔顶，一大群青蛙围着铁塔看比赛，