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如何进行岗位管理
;2;;岗位（job）是对工作性质相同、工作内容相似的归类,岗位是组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁;岗位分析在企业组织管理流程中的位置;岗位分析的内容包括对工作岗位的研究和对任职资格的研究，围绕七个问题的调查从四个方面入手进行分析;为了提高岗位分析的科学性和合理性，在岗位分析过程中应遵循以下原则;;人力资源管理是系统工程，需要从岗位管理、任职资格、薪酬、绩效、培训、晋升、梯队建设等方面通盘考虑;构建岗位管理体系，为人力资源管理中的组织管理、招聘配置、培训发展、薪酬管理、绩效管理等奠定了坚实的基础;岗位说明书编写 ——从七个方面对岗位进行完整地描述;岗位说明书的应用;岗位说明书编写-（1）岗位基本信息;岗位说明书编写-（2）岗位目的（岗位目标，限制条件和存在的理由）;岗位说明书编写-（2）岗位目的（岗位目标、限制的用词举例）;岗位说明书编写-（3）工作网络（汇报关系、对外与对内联系）;岗位说明书编写-（4）工作职责与内容描述（确定职责范围）;甄别、选择、面试、推荐、聘请 合格的人选;岗位说明书编写-（4）工作职责与内容描述（行为动词参考）;岗位说明书编写-（5）岗位要求及其他信息;岗位说明书编写-（5）岗位最低要求;岗位说明书编写中常见的问题;岗位说明书编写中常见的问题（续）;岗位分析是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功
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