许莺歌--企业成本控制的有效途径.docVIP

企业成本控制的有效途径 辽河石油职业技术学院 许莺歌 一、成本控制的概念及重要性 （一）成本控制的概念 成本控制是指在成本形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。简而言之，成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6个环节，它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。而商品流通企业在成本控制的外延上，则更突出的是费用在经营过程中的控制。 1、细化分析，将成本份额比例高的内容作为主控对象在生产制造企业成本控制管理中，我们应将主体控制目标放在所占成本份额比例较高的材料因素与人工因素层面只有牢固将成本占有率过高的这些部分进行重点监控才能令企业成本控制计划不被不良因素所颠覆，成本控制目标的完善实现也就变得相对容易了。从创新层面入手，找到成本控制的关键因素 技术创新是生产企业的创造之本、动力之源，成功的技术创新与最合理的工艺应用能切实降低生产制造企业的原材料用量或令其在不断的寻找新材料、发掘具有价格优势、性价比较高材料替代传统生产材料中有效实施成本控制。同时工艺技术创新还可有效提升生产材料的利用率、成品率及一级品率；通过工作流程的适应性变更与管理方式的完善创新还可令企业核心劳动生产