[工学]2013年市政二建复习最终笔记30～45讲.doc

2K320000 市政公用工程施工管理实务 2K320010 市政公用工程施工项目成本管理 2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容 施工项目目标成本责任制内容包括以下几方面 一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 1 根据招投标文件、报价和合同条款，客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业确定施工项目目标成本提供可操作性依据． 2 了解工程形象进度，及时按规定计量，做好基础核算资料，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态， 3 研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收人； 4 及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人； 5 参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到计划性收人．商品化支出 二、材料人员的管理资任内容 1 材料采购和构件加工，择优选择进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用； 2 根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失； 3 施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据 4 周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率 三、机械设备人员的管理责任内容 l 根据施工方案，合理选择机械． 2 配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析 四、工程技术人员的管理责任内容 l 合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本岁 2 根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径． 3 严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本 五、行政管理人员的管理贵任内容 1 根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支； 2 管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失； 3 安排好后勤服务，确保工程施工需要 六、财务成本人员的管理贵任内容 1 按照施工项目目标成本和财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出； 2 建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的． 3 建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制； 4 定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差； 5 协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。 2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制 一、项目目标成本计划的组成 项目目标成本是指为完成一项工程所必须投人的费用．它由工程直接成本、综合管理（间接）成本组成 1 直接成本是直接投入工程，形成物质形态的产品所需要的费用，包括人工、材料和机械费用及其他直接成本，工程直接成本又称为直接费和其他直接费，即工程直接成本有明确的载体，并能以货币或实物的数量来表示。 2 管理（间接）成本又称为间接成本，是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用，主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。综合管理（间接）成本和财务成本，大部分成本没有明确的载体，也是整个项目需要承担的成本。 二、项目目标成本计划编制的依据 1 合同、招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单） 2 组织设计； 3 总体布置即实施方案． 4 设备的市场价格。 三、项目目标成本计划编制的流程 施工成本计划编制一般分为两个阶段准备阶段、编制阶段。 （一）准备阶段内容 1 人员落实 编制的主要人员：项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员． 2 踏勘现场 现场踏勘的目的：深入仔细了解现场地形、地貌、周边环境即建筑物、地下高空公用管线，为编制施工成本提供真实的基础依据． 3 资料、信息收集 收集内容：招投标文件、施工图、报价清单、材料及设备价格； 4 编制前准备会议 会议内容：工程实施的总体布置、单项建设工程项目划分（或分段）、材料采购供应的品种及方式、施工方案及优化措施、编制工作的分工 （二）编制阶段内容 1 目标成本计划的编制． 2 目标成本计划的复核． 3 目标成本计划的修正 四、目标成本计划编制的方法 目标成本计划的编制不同于施工图预算和施工预算，它是按工程量清单子目，依据施工总体方案和优化的施工方案措施，结合市场价格对清单子目的