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- 2018-03-07 发布于河南
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系统集成项目管理工程师软考必备
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一一一一、、、、进度管理进度管理进度管理进度管理1团队成员没有及早参与,需求分析耗时长,要早期参与拉项目2经验不足,进度计划制定不准,采取有效的历时估算方法和网络计划技术,制定进度计划3 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响4增加人手,聘请更有经验的人员,找兼职人员5加班6并行7重新估算后面的工期8加强沟通,减少变更9加强控制,避免返工10外包11加强沟通,先完成关键需求12增加资源有时可能压缩工期有限13关注关键路径,在关键路径上加资源,有效果14关注里程碑15加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调16做好进度控制 二二二二、、、、人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理1项目经理缺乏足够的项目管理能力以及经验2项目经理精力和能力不够-负荷均衡3项目经理没有进入项目经理的角色-根据项目经理角色要求,选择合适
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