[信息与通信]精益生产理念.pptVIP

精益生产方式(Lean Production) 永续经营之根本 永续经营之根本 目 录 第一部分:精益生产概述 第二部分:认识工厂常见烧钱现象案例 第三部分:精益生产方式中生产计划的编排 第四部分:精益生产在制造过程的2大要点 第五部分: JIT生产方式的导入顺序 精益生产方式（LP=JIT+柔性）精益生产方式概述 精益生产方式（LP=JIT+柔性）精益生产方式理念 精益生产方式（LP=JIT+柔性）精益生产方式理念 JIT诞生背景 传统生产方式（消费旺盛，商品供应相对不足 的时代） 福特汽车1980年以前。 传统生产方式问题点 什么是浪费 什么是浪费： ◇不增加价值的活动，是浪费； ◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 只有识别了问题，才能改善 浪费的产生与固化过程 认识工厂常见烧钱现象 以下全是库存浪费 制造太多的浪费 停滞（等待）的浪费 观念上：库存、停滞、制造太多可能造成是企业负资产 辛辛苦苦一年才有10%纯利。 库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将