美的公司的内审制度模式应用研究-毕业论文推荐.docVIP

摘 改革开放以来的快速发展后，中国民营企业普遍面临后续增长乏力，无法与跨国企业正面竞争的局面，民营企业的管理，决策，监督仍然依赖于创始人，内部控制的风险在外部环境持续恶化的情况下日益膨胀，如何确保企业的长期稳定，在市场日益激烈的竞争是每个企业需要解决的问题本文通过对美的公司的内审制度的深入分析，并以华为、联想两家民营企业为参照，最终发现美的公司的内审体制存在组织体系分散、审计业务缺乏规划、审计独立性不强、业务审计队伍素质偏低、审计技术落后等一系列问题，此种审计体系无法满足 美的公司向财务控制型管理模式转型的发展需求。为了解决这些问题，本文提出了一些可行性的解决方案：2-3 年内美的公司要“立足财效，兼顾流程”，待条件成熟后再“超越监督，引入咨询”， 对审计职能的提升分阶段实现，这样既强化监督又输出管理服务。具体措施包括对内部审计组织独立性的提高、内部审计人员专业能力的提升、现有内部审计操作的改进、内部审计标准流程和规范的制定等。本文的研究结果可直接应用在美的公司的内审工作中，具有一定的实际操作的现实意义关键词：美的公司；民营企业；内部审计制度；公司治理? 第 1 章 绪 论 1.1 研究背景 自中国改革开放以来，国家先后推出的一系列政策鼓励的背景下，各行各业涌现出了大量的民营企业，这些民营企业在中国的经济发展中扮演了越来越重要的角色，民营经济的从业人员也已经成为当代中国的一支