某知名建筑集团公司管理制度和流程文件(格式,360页)推荐.doc

第一章 总则 1、制订目的 按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范总承包公司总公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司经营、生产过程中的各项行为，使之有章可循，特制订本制度。 2、适用范围、对象 本制度适用于总公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司生产、经营过程中的各项服务、检查、监督和控制等行为。 3、企业名称、经营范围 3－1、企业名称 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆(以下简称总承包)，是具有国家房屋施工总承包一级资质的法人实体，是★★★★★★有限公司下属的控股子公司。 3－2、经营范围 从事房屋建筑工程施工总承包，承接本行业境外工程和境内国际招标工程及所需设备、材料出口，对外派遣本行业工程生产及服务劳务人员。 4、经营方针、工作方针 4－1、经营方针 按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、独立承担民事责任”的经营方针，充分利用集团公司的规模效应和群体优势，与其他子公司加强联合协作，实现优势互补，共同发展。 公司需紧紧围绕“三个中心”开展各项生产、经营管理工作： (1)建立“安全是企业生存基础”的观念； (2)建立“质量是企业生命”的观念； (3)建立“兼顾社会、公司以及个人利益，以利润最大化为目标”的利润考核制度。 4－2、工作方针 (1)五个凡事： 凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。 (2)五步法： 第一，建立快捷、正确、规范的信息反馈系统；第二，建立正确、及时的决策系统；第三，建立规范的指挥系统；第四，建立全方位的调查研究系统；第五，建立有效的纠正系统。 (3)七步走： 第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二，制订周密的计划，细化工作行为；第三，按计划组织实施；第四，签定责任状，进行工作交底；第五，进行过程控制；第六，检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；第七，对结果进行绩效考核。 (4)十字方针： 筹划、计划、组织、协调、控制。 5、主要职责 5－1、总公司主要职责 根据集团公司制订的战略规划与经营方针开展各项经营管理工作，接受集团公司的检查、监督和考核,同时参与对安装、装璜公司的部分管理行为的考核： (1)根据集团公司经营方针和经营计划，开展经营行为； (2)制订本公司的经营方针和经营计划报董事会批准，并按照审批后的经营方针、经营计划组织实施； (3)加强资金管理力度，建立规范的调、收、要、支、融、借等六个方面的工作体系； (4)根据集团公司下达的各项指标，制订本公司的预算、成本和利润计划； (5)按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标； (6)负责企业资产的保值与增值； (7)为广大员工提供自我实现的舞台； (8)负责董事会授权范围内的人事任免，对所管辖范围内的人、财、物行使调配权； (9)严格遵守集团公司的规章制度，认真传达和贯彻落实集团公司的各种会议精神； (10)负责按GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求，建立、实施、保持并持续改进公司一体化管理体系； (12)加大力度打击各种不正之风； (13)负责完成集团公司要求的其他事项和工作。 5－2、总公司对分公司的主要职能 (1)总公司服务、调控、检查、监督、考核及审计各公司的规章制度发展战略、经营年度计划检查、监督并考核计划落实情况对开发和投资项目、施工项目和大额垫资项目协调各公司关系，为公司的生产经营提供必要的服务； 负责董事会授权范围内的人事任免，对各公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业制度的行为以及企业内部各种不正之风第二章 组织机构管理制度 1、总则 1－1、制订目的 为规范机构设置，明确各职能部门及职能人员的工作职能，特制定本制度。 1－2、适用范围 总公司各职能部门、职能人员的各种管理行为，均依照本制度执行。 2、机构及部门设置 2－1、组织机构图 总承包公司组织机构图 2－2、编制规定 董事会15人(其中独立董事2人)，监事会5人，经理层8人(总经理1人，副总经理7人)，财务总监1人，总工办2人(总工程师1人，副总工程师1人)，总经理助理1人(兼办公室主任)，总经理办公室3人，市场经营部5人，工程管理部2人，技术质量部4人，环境安全设备部4人，财务部8人(含核算科4人)，工程审计部22人，检查组8人。 2－3、部门与岗位职能 2－3－1、总经理 (1)全面主持总公司经营管理工作，保证经营目标的实现，是各项目标和任务落实的第一责任人； (2)根据战略发展规划，组织制订公司年度工作计划，报董事会评审通过后组织实施； (3)全面负责组织总公司各职能部室、各分公司及独立项目部搞好生产管理，督促、协调各部门抓好市场开发、业务开拓、成本控制、对结账以及工程款回收工作； (4)在董事长委