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- 2018-03-10 发布于北京
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ERP条件下的财务管理分析
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是企业整个管理体系的核心,企业的财务管理目标即是企业追求的目标。随着企业信息化建设的不断深入,财务管理信息化也不断地完善。
1 企业财务管理信息化建设中的问题
随着财务管理工作的不断细化和深化,大量数据需要及时处理,财务信息的关联程度越来越广,传统的基于手工的信息处理、会计凭证和账簿以及手工信息的传递越来越无法满足财务管理的需要。伴随着企业信息化建设的发展,很多企业纷纷实施了会计信息化并实现了财务管理信息化。但从已实现会计信息化的企业看,其财务管理信息化暴露出一定的问题,主要表现为:
1.1 企业负责人对财务管理信息化的核心地位认识不足
许多企业负责人没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位,对财务信息化建设的认识还停留在用电子计算机替代手工操作的层次上,认为实现会计信息化就是财务管理信息化的目标,对实现现代化管理的信息资源的需求了解不够,没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心,是实现管理现代化的保障,对加强财务管理方面不够重视。
1.2 财务控制薄弱
大部分企业财务控制环节薄弱,主要问题是由于资金管理不严而造成资金闲置或不足;由于应收账款周转缓慢造成资金回收困难;存
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