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提纲 作业成本管理的兴起 作业成本法的原理与实现 K/3作业成本的实现基础 K/3作业成本的应用流程 K/3作业成本的应用案例 什么是作业成本管理？ Activity-Based Costing，简称ABC，是一种以作业为基础的成本核算和成本管理系统。 作业成本法以产品消耗作业为基础，作业消耗资源为理论原则，以作业为中介，确定成本动因，把资源成本归集到作业，从而及时、准确、真实地计算出成本对象在各明细作业上的真实成本。 基于作业的精细核算、分析，消除不增值作业； 优化企业价值链，创造成本领先优势，提升整体竞争力。 精细化的作业成本管理 成本管理流程——作业成本 提纲 作业成本法的兴起 作业成本法的原理与实现 K/3作业成本的实现基础 K/3作业成本的应用流程 K/3作业成本的应用价值 作业成本法的核算要素 作业成本法的核算步骤 K/3ERP作业成本原理剖析 K/3作业成本管理系统与其他系统的关系 提纲 作业成本法的产生 作业成本法的原理与实现 K/3作业成本的实现基础 K/3作业成本的应用流程 K/3作业成本的应用价值 K/3作业成本管理的实现基础 成本中心的应用诠释 K/3作业成本管理--基础设置应用价值 提纲 作业成本法的产生 作业成本法的原理与实现 K/3作业成本的实现基础 K/3作业成本的应用流程 K/3作业成本的应用价值 K/3作业成本管理应用流程 K/3作业成本管理应用流程 K/3作业成本管理应用流程 K/3作业成本管理应用流程 K/3作业成本管理应用流程 K/3作业成本成本报告应用价值 案例 案例 初始数据 1、本期收入 原料： 10mm毛坯 100根 每根 10元 15mm毛坯 100根 每根15元 2、本期接到两个订单 分别订购 9.8mm轴 10根 单价 100元 14.8mm轴 25根 单价 150元 3、本期订单全部安排生产并全部投料 4、本期期末各工序盘点情况如下： 车 铣 磨 9.8mm轴 0 2 0 14.8mm轴 3 1 1 案例 本期费用发生情况 车工工资 1000元 铣工工资 2000元 磨工工资 1800元 车工折旧 5000元 铣工折旧 6000元 磨工折旧 8000元 无其他费用 案例 工时投入（小时） 车 铣 磨 9.8mm轴 100 200 160 14.8mm轴 120 240 150 设备启动次数（次） 车 铣 磨 9.8mm轴 10 20 30 14.8mm轴 12 24 32 材料、人工费用采用工时作为分配标准， 折旧费用采用设备启动次数作为分配标准 要求：核算两个订单的作业成本？ 谢谢 某公司是生产各种型号轴，生产工艺主要是机加工,工序简单,把毛坯铸件,经过车、铣、磨工序加工成轴，其产品结构如下： 9.8mm轴 10mm毛坯 车加工 铣键槽 打磨 14.8mm轴 15mm毛坯 车加工 铣键槽 打磨 联系方式：sjzwrm@ 业务咨询热线：4008-830-830 金蝶网站： 下面我们来看什么是作业成本管理, 作业成本管理是为了实现组织竞争战略，增加顾客价值，在对作业及作业链全面分析的基础上，利用作业成本法提供的信息，面向全过程（市场需求分析、研究开发、产品设计、材料采购、生产、质量检验、销售、售后服务等所有环节）的系统化、动态化、前瞻性的成本控制方法。 我们主要从以下几个方面展开：首先，介绍作业成本法的产生背景，从作业成本法产生和发展的角度，使大家理解作业成本的应用场景,什么是作业成本法，及其与传统成本管理方法相比的优势；第二部分,讲解作业成本法的理论知识及K/3作业成本系统的实现原理，使大家了解作业成本法的核算要素、核算步骤等理论知识,并重点介绍K/3作业成本管理的业务实现，使大家掌握K/