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严格落实精细化管理促进生产时效稳步提高 --井下作业大队生产管理经验交流材料 CAIYOUSICHANGJINGXIZUOYEDADUI 基本情况 职工 637人 井下作业大队 17个基层队 14个作业队 1个带压 作业队 1个综合队 1个大修队 各种设备42台 负责采油四厂的油气水井作业维护和措施工作量 主要 任务 井下作业过程一个系统的配合过程，各种各样的影响因素非常多： 提 高 生 产 时 效 生产组织的最终目标 杜绝人为停等 加强组织协调 努力减少非生产时间 目录页 利用工序停等的时间组织好穿插施工 加强现场监督，重点施工井全过程协调组织 认真制定落实作业运行计划 科 学 组 织 搬 家 工 作 强化开工准备工作，提高开工时效 一、认真制定落实作业运行计划 各单位根据方案制定作业运行计划 主要的工序措施 需用的特车 所需的管、杆、工具 其他所需用到的工用材具、方池子等 根据作业运行计划，统筹安排工序措施衔接、特车使用、管杆工具收送的情况，把夜间不易或不允许施工的特殊工序所占用的时间争取过来（如校深、射孔、挤堵、注灰和作业搬家等工作） 汇总到生产组 一、认真制定作业运行计划 重点 计划的落实和运行 计划的及时变更 1 早上生产碰头会：落实夜间生产情况， 安排白天生产工作 2 下午生产运行会：落实白班生产情况， 安排夜间生产工作 3 重点井重点工序：基层干部顶班到位, 大队干部跑井盯班到位 生产组织存在问题的井：加强生产组织 协调，落实责任，采取相应措施 4 一、认真制定作业运行计划 二、科学组织搬家 夜间搬家存在多种安全隐患，为了保证安全生产，原则上夜间不再安排搬家 二、科学组织搬家 那么我们就要做到科学组织，合理安排， 最大程度的避开夜间不搬家带来的影响， 进一步提高生产时效 二、科学组织搬家 根据运行计划，预计赶在天黑前可以搬家的井，就要提前1-2个班有针对性地加强组织协调，提前完井时间，避开夜间搬家。 首先 夜间完井的，可以安排冬季早上7：00、夏季早上6：00出车搬家，减少搬家停等时间。 其次 预计第二天完井的，当天下午就安排井号，提前落实上修条件，最大限度地减少这方面的影响，提高了搬家效率。 最后 当然：重点井、新投压裂和转抽井按照厂里的要求，在保证照明、值班干部到位的情况下，做到24小时组织生产。 二、科学组织搬家 507 597 233 72 242 194 70 三、加强现场监督，重点井全过程协调组织 通过加强现场监督，严密监控单班作业进度，保证24小时连续作业，提高工作效率 三、加强现场监督，重点井全过程协调组织 ●加强巡井力度，及时发现现场不正常的停工现象，在有效时间内进行协调解决 ●对重点井、重点工作进行全过程监督，现场组织，保证生产现场高效运转 对于重点井、重点工序必须做到： 六个迅速：运行计划、施工设计、现场勘查、搬家安装、开工准备、开工验收 五个到位：技术交底、情况沟通、材具准备、工序把关、安全监督 四、利用工序停等的时间组织好穿插施工 在正常的生产组织过程中，经常会有一些短措施井需要施工，像座封、换井口等，或是有重点井需要及时上修时但是当天没有搬家的队伍 四、利用工序停等的时间组织好穿插施工 我们利用一些有工序停等的队伍，如在候凝、测压等正常等停期间组织搬家上修这些井，最大限度地压缩了工序停等的时间，同时保证了重点井的及时上修和水井的投产 五、强化开工准备工作，提高开工时效 随着安全工作标准的不断提高，为了满足安全生产的要求，井下作业现场的开工准备工作的时间，也是越来越来长，在一定程度上影响了生产 效率 五、强化开工准备工作，提高开工时效 如何在既能保证现场基础工作不降低的情况，提高开工时效 五、强化开工准备工作，提高开工时效 首先 其次 最后 五、强化开工准备工作，提高开工时效 提高开工时效 大队安全管理人员24小时开工验收，提高了开工验收及时率 要求施工单位在搬家到位后4个小时以内必须高标准做好开工准备，一次验收合格 改变工时浮动制度，使每一名员工都积极的参与到现场基础工作的整改中