并购中的知 识 产 权问题.pptVIP

* 目录 背景介绍 并购的六个阶段（虚拟案例） 确定增长策略 目标选择 谈判和定价 尽职调查 交割 并购后的整合 总结 * 全球并购的大背景 知识产权占公司资产比例在几年来不断上升。 知识产权的价值由市场规模决定 知识产权需要和中国的市场，生产能力和研发能力结合。 标准普尔500企业市场价值组成 * 虚拟案例 案例：宏智集团（纯属虚构） 四个业务模块：手机芯片、视频通话软件、民用雷达、中小型飞机导航系统。 公司背景：民营大型集团，集团整体香港上市，曾经有英国风险投资注资，目前风险投资持股占比15%。 知识产权架构：独立的知识产权部门，定期向研发副总汇报，不定期向总裁汇报。 知识产权部门运作情况：15人组成，部长为早期涉外代理人，在宏智集团工作11年。 * 确定增长策略 通常由高级管理层商议，很多时候并无成形的文件。 IP部门的主要职责：通过文献查找手段分析行业的现状和行业的趋势。 * 确定增长策略 2011年，宏智集团IP部门报告的总结： 手机芯片：一家德州竞争对手在NFC领域刚刚注册了一批专利，可能是项目进入尾声的迹象 视频通话软件： 我们国内一流，柯达有一批技术先进的专利，但未得到有效应用，可以洽谈收购，让我司技术更进一步 民用雷达： 我司的产品类型技术成熟，细分的产品类型下新专利不多 导航系统：宏智在技术上业内和全球三到五家公司同属第一阵营 公司最终决