作业讲评(二).docVIP

《生产与运作管理》课程作业评讲(2) 四、综合分析题 1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。 考核知识点：对网络图的理解和编制方法的掌握。 2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。 考核知识点：对MRP、MRPⅡ、ERP的具体理解，掌握的这三种企业资源计划的发展过程及相互联系，三种计划的区别。 参考答案： MRP：MaterialsRequirementsPlanning，两个基本原理：（1）遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间；（2）根据各相关物料的需求时间和生产周期确定该物料开始生产的时间。 MRPⅡ：ManufacturingResourcePlanning，是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划MRP为核心，复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。Enterprise Resource Planning，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想实现最合理的资源配置、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。 关系：物料需求计划是企业资源计划的核心，制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分，企业资源计划扩展到企业外部，对整个供应链资源进行管理，范围大大加宽。 区别：覆盖范围不同；管理理念不同；支撑平台不同；控制机制不同；模块功能不同。（可具体阐述） 提示：分别对三种企业资源计划进行概念和原理上的理解和分析，了解它们之间的关系，再对比不同之处。 五、计算题 1、考核知识点：考核对多品种生产条件下生产与运作能力的核算，其中掌握代表产品法的计算方法。 参考答案： （1） （2） （3） （） （1） （） 公式中??Cx-- 重心的x坐标； ??Cy-- 重心的y坐标； ??Dix--第i个地点的x坐标； ??Diy--第i个地点的y坐标； ??Vi--运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量。 配 车 间 出产量 废品 车间在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量 600 600*10%/(1-10%)=67 40 32 600+67+40-32=675 零 件 库 库存半成品定额 期初预计半成品结存量 20 30 加 工 车 间 出产量 废品 车间在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量 675+20-30=665 665*10%/(1-10%)=74 50 27 665+74+50-27=762 毛 坯 库 库存半成品定额 期初预计半成品结存量 100 180 毛 坯 车 间 出产量 废品 车间在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量 762+100-180=682 665*10%/(1-10%)=76 30 50 682+76+30-50=738 提示：（1）废品率=【废品/(废品+合格品)】*100% =》 废品=合格品*废品率/(1-废品率) （2）注意零件库、毛坯库的半成品定额和半成品结存量要计算进去。 6、考核知识点：考核物料需求计划的操作过程。 参考答案：（参考教材104-106页进行计算） 由题可知一件A产品由2件B部件、3件C部件、4件D部件组成。 计划期/周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目：产品A 总需求量 - - - - - - 50 80 0 100 120 计划到货量 现有库存量 5 5 5 5 5 5 5 净需求量 45 80 0 100 120 计划交付量 45 80 0 100 120 计划投放量 45 80 0 100 120 项目：B零件 总需求量 90 160 0 200 240 计划到货量 现有库存量 10 10 10 10 10 10 净需求量 80 160 0 200 240 计划交付量 80 160 0 200 240 计划投放量 80 160 0 200 240 提示：由B的生产计划，可知C和D的生产计划。